新使命召唤新担当，新征程呼唤新作为。2026年是“十五五”开局之年，也是集团公司推动转型升级、实现高质量发展的关键之年，热电分公司将坚决贯彻集团公司决策部署，紧扣“开拓创新、提质增效”主题，锚定“稳中求进、提质增效、驱动创新、电力转型”总思路，以奋斗之姿全力开创高质量发展新局面。
体系为纲，文化赋能
安全是发展的前提。热电分公司始终秉持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将“严、细、实”要求贯穿始终。一是深化责任落实。构建领导责任践行与全员安全行为量化机制，强化管理人员履职督导与问责，推动领导从“支持安全管理”向“指导安全管理”转变。二是深化体系融合。推动电力安全生产标准化与管控体系深度融合，制定操作安全、设备完好性、承包商管理三大标准化清单，形成“一防三创一提升”工作机制。三是深化风险防控。构建“数字化风险动态管控”机制，精准辨识与分级管控风险，抓好重大风险管控及重大危险源管理。四是夯实班组根基。构建班组“标准化建设、零违章管控”机制，打造示范班组，力争“零三违”班组达标率达到90%以上。五是守牢环保底线。推进环保技改，完成#4电除尘升级改造等环保项目，优化“负荷－成本－排放”平衡，实现减污降碳协同增效。
以稳为基，精益生产
高效稳定的生产运行是效益的根本源泉。热电分公司将以系统性思维提升生产组织效能。一是强化计划引领。刚性执行年、月、日三级生产计划，充分发挥调度指挥核心作用，精准统筹物料平衡与能量平衡，科学优化机组负荷分配，确保生产系统长期稳定高效运行。二是深化专业管理。严格按照专业技术标准和操作规程，推行关键岗位人员带量化指标上岗，实施专业最佳指标对标实践。三是优化技术管理。增强重大技术方案的严谨性与科学性，严格执行13项技术监督制度，建立生产技术疑难问题闭环管理机制，力争攻关解决率提升至90%以上。同时，扎实做好“精心监盘、精心巡检、精心操作”三个“精心”，着力提升运行分析与设备健康智能诊断水平。
提质创效，聚力增值
效益是企业生存与发展的生命线。热电分公司将积极践行四种经营理念，深挖内部潜力，推动经营管理从传统核算型向深度经营型转型。一是做实精细管控。深化“日利润”管控机制，加强成本与收入动态统计、实时分析与过程控制，提升全员精细化管理意识。二是严控成本费用。细化成本核算单元与标准，推动核算责任下沉至班组，严控非必要性支出。三是优化燃料保供。保障锦界煤矿年度供煤量稳定在100万吨以上，同时加强燃料采购、储运、掺配全流程管控。四是推动固废利用。探索脱硫灰资源化利用技术路径，促进固废转化为高价值产品，实现绿色循环与价值创造。五是深挖电力交易潜力。研判科诺光伏电力交易政策与市场规则，精准对接电力市场，优化交易策略、拓宽渠道，助力整体效益提升。
精准治理，高效运行
设备稳定是生产运行的保障。热电公司将以“精准化”举措保障机组长周期可靠运行。一是实施精准检修，严格执行“一机组一年一检修”模式，重点推进№1机通流改造和№4炉提效改造，推动计划性检修向预防性检修转变。二是实施精准维保。建立“三维数据”和“故障诊断+决策”的动态周期模型，完成“定期维护”向“精准维保”转变，构建“人工+自动化+智能化”精密点检体系。三是实施精准消缺。落实缺陷分级管控，利用信息化系统统计分析数据，形成“日管控、周分析、月考核”机制，培育全员“零缺陷”意识。四是实施“可靠性”攻坚。聚焦锅炉防磨防爆、电气热工保护等关键环节专项治理，严控主辅设备“零非停”。五是实施精准技改。有序推进全年7项科研项目、15项技改项目，探索“风光储一体化+绿电直连+虚拟电厂+源网荷储”绿色转型新模式。
党建领航，凝聚合力
团队是凝聚奋进力量的强大引擎。热电分公司将坚持党建引领，推动管理升级，激发内生动力。一是推进“三个转变”。作风上践行“立即行动、马上就办、办就办好”的实干作风；思维上引导全员运用系统性思维抓生产、逻辑思维抓技术、创新思维促改革；机制上健全“逐级负责、双线汇报”执行机制与问题解决“首问责任制”。二是实现“三个提升”。在班组建设中融入经济核算、安全标准化与技能培训，激发班组活力；在环境建设方面完成厂房修复等民生工程；在后勤服务方面，实施充电桩建设、垃圾分类点改造、职工餐厅优化等8项基础设施改造项目，持续改善员工工作生活。三是推行“三个引领”。强化赋能引领，着力打造“五好领导班子”，培养一批“教练式”管理人员；强化价值引领，让价值创造在岗位履职、工作评价、管理决策、团队氛围与绩效考评中得到充分体现；强化效能引领，优化业务流程，打破部门壁垒，全面提升协作与执行效能。
任重道远，唯有奋斗；千难万险，实干为要。热电分公司将在集团公司的坚强领导下，坚定目标抓安全、稳中求进抓生产、精益求精抓质量、聚精会神抓效能，开拓创新、锐意进取，全力完成2026年各项任务目标，为集团公司高质量发展贡献热电力量！（北元集团供稿）
推广
责任编辑：王琦
