第四季度以来，北元集团化工分公司紧盯年度生产经营目标，严守安全底线，全力以赴抢时间、赶进度、补短板，以满弓紧弦的奋斗姿态，打响了一场斗志昂扬、全员参与的年度“收官战”。

筑牢安全防线，护航收官之战

进入冲刺阶段，化工分公司直面繁重任务与季节变化带来的双重压力，将安全管控细化为“行动清单”，以严实的作风夯实安全防线。

化工分公司班子率先垂范，全面推行“行为安全清单化”管理，将复杂的操作规程拆解为每日上岗检查、每周违章排查等具体、可执行的工作清单。从阀门拧转圈数到岗位风险辨识，安全清单让安全操作可检查、可追溯，真正从“纸面”落到了实处。与此同时，智能巡检系统24小时不间断扫描装置区，动态监控生产系统，为安全增添了“科技之眼”。

此外，化工分公司积极开展形式多样、有声有色的安全活动，“隐患随手拍”活动让每位员工都成为安全监督员，发现问题随手记录、即时上报，形成了“人人查隐患”的浓厚氛围；将安全课堂搬进现场，通过“安全直播间”进行劳保用品穿戴演示，利用碎片化时间进行浸润式教育……一系列活动，让员工“三违”行为发生率持续降低，为冲刺收官奠定了坚实的安全基础。

聚焦降本增效，激活效益源泉

围绕年度目标，化工分公司牢固树立“过紧日子”思想，将降本增效贯穿生产经营全过程，打出技术创新和精细管理的“组合拳”。

一方面，全面开展修旧利废工作，建立从评估、修复到再利用的全流程机制。在检修厂房，旧阀门、泵体经过拆解、清理、精心修复，重新具备“上岗”条件。另一方面，在“增效”上展开技术攻关。VCM装置完成E线机封水改造，推动生产水单耗进一步下降；优化转化器反应温度，触媒活性利用率提升10%；创新触媒再生工艺，触媒回收率提高至95%以上；成功投用首套氯乙烯合成气在线分析系统，实现了对关键工艺指标的实时精准监控，为生产系统稳定运行提供了有力支撑。

与此同时，化工分公司还掀起了“精准控指标、降本增效益”的经济指标竞赛热潮。各岗位员工聚焦关键参数，将精益管控落实到每个阀门、每度电耗上，通过“纵向看进步、横向比差距、专项查短板”的三维对标机制，真正把想法变成了办法，为公司创收了效益。

全员合力攻坚，冲刺全年目标

旌旗引路，战鼓催征。在冲刺阶段，化工分公司上下同心，凝聚起“一切为了稳产、一切为了安全、一切为了效益”的强大合力。

化工分公司全面推行“倒排工期、挂图作战”机制，将产量目标任务细化到每个装置、每个班组。管理人员靠前指挥，统筹协调，紧盯关键节点，强化现场管控；技术骨干带头攻关，运用“HAZOP”等工具精准识别风险，解决生产运行中的各类难点堵点；各班组把“用乙方思维做甲方”的理念融入日常操作，落实任务清单，主动对接上下游工序，实现精准匹配与高效协同。

在生产一线，处处是忙碌的身影。党员先锋驻守关键区域，对重要设备进行深度排查；青年员工在老师傅带领下迅速成长，成为维护保养的中坚力量。面对严寒天气，电仪团队提前为设备“添衣保暖”，全力保障着生产系统的“安稳长满优”运行。

实干攻坚正当时。在决胜全年的最后关头，化工分公司全体员工以“等不起、慢不得、坐不住”的劲头，狠抓安全管理，稳定生产运行，深挖创效潜能，为圆满完成全年安全生产工作任务而努力奋斗。（北元集团供稿）

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