近期，陕投电力运营清水川项目部聚焦制度建设、班组建设、作风建设与工作落实四大核心任务，全面总结阶段工作，系统规划后续发展，为扎实推进后续工作、持续提升管理效能奠定坚实基础。

聚焦问题靶向攻坚

项目部聚焦安全生产与设备管理痛点，召开专题会议，推动作风从“会议桌”延伸到“作业面”。针对设备异常事件，开展多维度溯源分析，发布通报促进全员整改。同步推进制度优化，分解53项修订任务至具体责任人，压实责任、理顺流程。统一现场作业与管理标准，构建从交底、执行到验收的全流程监督链条，确保制度管用、标准落地。

锤炼作风实干赋能

作风建设是项目行稳致远的“定海神针”。项目部从细微处入手，在管理人员中推行“三个一”行动。每日一次现场巡检，在一线发现问题、解决问题；每人一篇年度总结，在反思中明晰方向；每人一堂专题分享，在交流中共同成长。推动管理人员扑下身子、沉到一线，实现作风与能力双提升。

固本强基班组跃升

各班组以安全生产标准化为主线，聚焦技术交底、质量验收等关键环节，持续夯实基层管理根基。通过开展“班组长述职答辩”“班组台账互查”等活动，搭建互学互鉴、比学赶超的平台，激发班组活力，推动整体管理水平向上攀升，牢牢守住安全生产前沿阵地。

清单管理闭环问效

项目部坚持结果导向，将重点任务转化为清晰可考的“行动清单”，相继开展文明生产整治、输灰管道防漏治理等专项活动，每项工作定人、定时、定标。依托“日跟进、周调度、月复盘”的闭环机制，确保“件件有着落、事事有回音”，推动工作从“纸上”落到“地上”。

清水川项目部将进一步统一思想、凝聚合力，锚定“立足公司第一，争创系统一流”的奋斗目标，以更严实的作风、更精准的执行，奋力谱写项目部高质量发展新篇章。（陕西能源电力运营有限公司供稿）