2026年，北元集团采购供应部将密切围绕集团公司“开拓创新、提质增效”工作主题，持续深耕厚植四种经营理念，以“向采购要效益”为导向，紧盯“保障供应、降本增效、质量管控、合规运行”四大任务，全面推动采购管理从“基础保障”向“价值创造”转变，持续提升采购工作的创效能力。

优化定价机制，实现降本新突破

以全链条成本管控为核心，持续优化定价机制，推动原料降本取得新突破。

在电石采购方面，调整区域采购策略，深化与陕西区域电石企业的规模化协作，稳定电石采购基本盘。根据市场变化与生产需求，动态调整各区域价差，全力保障电石供应安全稳定。在原煤采购方面，落实新的长协煤定价机制，开展煤价综合测算，动态优化供煤占比，压缩采购成本。在水泥原料采购方面，依托循环产业链优势，推动“花钱采购”转为“零元采购”，“零元采购”变为“有偿处置”，推进低价原料替代高价原料，降低生产成本。

创新采购模式，激活协同新动能

坚持以创新为驱动，积极探索多元化采购策略，激发采购活力。

开展优质供应商招募，积极引入竞争性供应商，稳步清退中间环节供应商，优化供应商结构。实行供应商分级分类管理，打破瓶颈级供应商垄断，逐步扩大杠杆型和交易型供应商占比，实现采购环节充分竞争。

全面推广数字化商城采购模式，完善公司采购商城建设，引入主流电商平台，提高低值易耗品采购效率，降低综合成本。联动同行业、周边企业开展协同采购，推进关键进口物资国产化替代，落实物资共享协议，推动物资共享机制落地生效，实现合作共赢。加强采购计划与到货验收管理，用好质量保证金制度，严格依据合同约定对违约供应商进行追责，淘汰不达标供应商，确保全年不发生设备及关键物资质量事故。

精益仓储管控，打造管理新标杆

以流程优化、作业标准化、管控可视化为抓手，提升仓储运营效率。

推进物资标准化管理，完善库房设施与标识，整合优化库房资源，提升仓储服务水平。强化全过程监督，综合运用自查、抽查与全面盘点等监督手段，严格管控物资流转各环节，确保全年账、卡、物、位相符率达100%。

严抓物资验收闭环管理，通过清洗主数据物料编码、加强物资管理考核，从严控制物资库存金额和生产物资库存金额。开展修旧利废，推行积压与废旧物资的利库工作，减少物资积压。加强劳务用工计划审批和过程管理，严控全年劳务费用支出。

筑牢安全防线，再造稳定新面貌

全面筑牢采购业务安全防线，全力保障采购业务安全、稳定、高效运行。

通过常态化开展安全合规检查，强化制度标准与规范执行，确保各项业务合法合规。重点加强危险性作业、危险化学品和原料运输安全管理，确保重点领域安全无事故。

统筹“线上+线下”培训资源，开展安全法律法规、应知应会等知识培训，切实增强各级人员的安全履职能力。坚持每季度至少组织一次应急演练，通过实战化训练等方式，不断检验预案、锻炼队伍，提升人员应急处置能力。

号角已经吹响，奋斗正当其时。2026年，采购供应部将在集团公司的坚强领导下，坚决落实年度安排部署及工作要求，在挑战中把握主动，在攻坚中开辟新局，为公司高质量发展贡献采购力量！（北元集团供稿）

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