岁序更替，华章日新。今年以来，北元集团热电分公司持续深耕四种经营理念，从宣传教育、成本管控、科技创新三个维度精准发力，推动降本增效工作稳步向前、再攀新高。

宣传铸魂凝共识

“要牢固树立‘过紧日子’的思想，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，决不铺张浪费……”在1月份的经营分析会上，热电分公司党委书记、总经理梁虎伟发出“指令枪”，拉开了全年降本增效工作的序幕。

思想破冰，方能行动突围。公司把宣传教育作为凝聚共识的有力抓手，构建起多层次、全覆盖的宣讲矩阵。管理人员充分利用班前会、班组安全活动、专题研讨会等契机，深入一线开展“微宣讲”，用通俗易懂的语言把“岗位就是创效源”的理念植入员工心中，让节约意识在日常工作中悄然生根。

为进一步激发全员参与降本增效工作的热情，公司组织各层级开展“过好紧日子，才有好日子”大讨论活动。活动中，大家结合岗位实际畅所欲言，积极建言献策，一条条带着“实践温度”的“金点子”接连涌现。与此同时，公司建立健全合理化建议的征集、讨论、采纳、应用全流程机制，对有价值的建议及时给予奖励，让降本增效的“小妙招”真正落地生根，转化为实实在在的效益。

精细管控挖潜力

降本增效，关键在实干，核心在落实。热电分公司以制度建设为保障，构建起全方位、全流程的成本管理体系，让降本增效工作有章可循、有据可依。

在责任落实上，建立了“公司、中心、专业、班组、岗位”五级成本管理责任链，将降本指标层层分解、逐级压实，形成“人人肩上有责任、事事考核有标准、件件落实有着落”的管控格局。针对物品采购、领用、消耗等关键环节，公司修订完善了10余项制度，严把材料计划审批、领料控制、用料监督、以旧换新四道“关口”，从源头上杜绝资源浪费，让每一分钱都花在刀刃上。

为充分调动全员的积极性，创新推行“市场化”激励机制，聚焦低热煤掺配、负荷率、发电厂用电率、上下网电量、飞灰可燃物、水耗等六项核心生产指标，修订完善指标考核细则，常态化开展值际、班组、岗位三级指标竞赛。在竞赛的激励下，各班组、各岗位比学赶超、争先创优，不断优化操作流程、提升运行效率，让降本增效的理念在比学赶超中转化为实实在在的经营成果。

科技创新添动能

紧紧牵住降本增效的“牛鼻子”，向科技创新要效益，力求效益最大化。热电分公司鼓励员工立足岗位，开展技术改良、工艺革新等活动，让“小技改”“小创新”成为降本增效的“助推器”。

“流量计加装远传功能后，再也不用跑到现场抄表了，既省时又省力。”水处理班长侯壮的话语里满是欣慰和欢喜。

此前，除盐水系统的20个流量计缺乏累积流量显示功能，部分设备也没有远传模块，运行人员交接班时只能逐台就地抄录数据，存在数据不够精准等问题。热工管理专员王平了解情况后，主动牵头组建技改小组，经过多次方案论证与优化调试，实现了累积流量显示和远传功能的全覆盖。这项看似微小的技术改造，不仅把运行人员从繁琐的人工抄表中解放出来，更使数据传输准确率提升至100%，为精准调度、科学决策提供了坚实的数据支撑。

在检修现场，“设备嫁接”“手术还原”成了热门词汇。在№3锅炉自主维修过程中，检修团队秉持“能修不换、能改不买”的原则，对大量拟淘汰部件进行拆解、检测、修复，让它们重获新生。向空排经过专业研磨后重新“上岗”，电磁阀拆解组装后性能恢复如初，高能点火专用电缆经检测合格后再次“服役”……这一系列创新举措，不仅缩短了设备停机维修时间，还节约了数十万元的维修成本，生动诠释了科技创新在降本增效中的“硬核支撑”作用。

从思想凝聚到行动自觉，从精细管控到科技赋能，热电分公司在“俭”字上做文章、在“创”字上求突破，用实干与智慧持续书写着公司高质量发展的新篇章。（北元集团供稿）

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