“在北元集团，年度考评不是一次考试，而是贯穿全年的鞭策鼓励，让我们既有‘坐不住’的紧迫感，更有‘跑起来’的冲劲儿。”连续2年被考评为“优秀”格次的水泥有限公司副总经理曹辉辉说。这正是北元集团管理人员考评机制落地见效的生动写照。

2025年，北元集团将管理人员考评工作推向常态化、规范化，实现了271名二级业务主管以上人员全覆盖。考评结果清晰呈现梯度分布，评为“优秀”格次55人（占比20%），评为“合格”格次205人（占比76%），评为“基本合格”“不合格”格次11人（占比4%）。科学严谨、常态化的考评机制，不仅锻造了高素质专业化管理队伍，更有效激发了各级管理人员担当作为的内生动力。

七个维度考评实现精准画像

北元集团打破“一把尺子量到底”的传统模式，针对不同层级管理人员，按照七个维度，构建全方位、立体式的考评体系。其中，“综合理论考试”重在检验持续学习能力；“业绩考核”关注全年工作实绩；“公开述职”突出问题查找和工作规划；“民主测评”实现上级、同级、下级360度评价；“考评访谈”掌握管理人员工作具体情况；“安全履职评估”和“党风廉政建设”实行“一票否决”，确保考评全面精准、公平公正。

动态考核评估实现全程闭环

为保障考评过程科学准确，北元集团建立“月度跟踪+年度综合评价”“组织考评+个人述职”动态考评机制。设定涵盖目标任务、职能发挥、部门协作、利润创造等多个量化指标，对管理人员进行月度考核，并将月度考核结果同步纳入年度综合评价。公开述职和民主测评实行评分强制分布，主要领导亲自组织开展考评访谈。根据考核结果，北元集团党委组织开展“考评辅导”，向每一名管理人员反馈考核结果、点明问题、提出改进方向，推动形成“考核、评价、反馈、提升”闭环管理。

落实“能上能下”激发队伍潜能

北元集团坚持奖罚分明，对考评优秀者给予奖励，优先提供岗位晋升、轮岗交流、培训学习机会。年度管理人员轮岗交流人数占比超15%，26人通过竞聘上岗。对考评不合格或连续两年被评为基本合格的2名管理人员，予以降级使用，动真碰硬树立实干导向。如今，“能上能下”已成为北元集团管理人员的新常态，全面激活了队伍活力，为企业高质量发展注入了源源不断的动力。（北元集团供稿）

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