源浚者流长，根深者叶茂。如何实现企业可持续高质量发展？答案在人才，在机制之变。

近年来，彬长矿业孟村矿在“投资于人”这条路上，步步走得扎实，从三维激励搭框架、五维赋能探路径到三维七措优体系，培训机制实现1.0到3.0的迭代升级，最终构建起“分层分类精准化、闭环联动长效化、文化浸润常态化”的全维度培训生态，锻造出了一批沉得下、留得住、能战斗的人才新力量。

2人在全国职业技能大赛中斩获奖项，1位陕煤金牌班组长引领示范，8名注安师新增认证，“人人皆可成才、人人尽展其才”成为真实写照……年初，该矿《年度十大亮点》宣传片中，就以“人才强企”为核心，定格了技能工匠们攻坚克难的身影、金牌班组长传帮带的场景，更勾勒出矿井人才培育的清晰蓝图。

从技能大师的持续扩容，到大赛获奖的荣誉加持，从金牌班组长的引领示范，到安全人才的批量成长，该矿始终坚持“人才是第一资源”的理念，搭建技能提升平台、完善人才激励机制，让每一位职工都能在岗位上找到成长路径、实现自我价值。

矿井科室专业众多，但“需求脱节、培养模块碎片化”的问题长期存在。该矿以精准适配为核心，搭建了覆盖全层级的培训体系，管理岗构建阶梯式培育链，通过定制研修班、场景化特训营等，锤炼统筹攻坚能力；技术岗依托注安师攻坚营、技术沙龙等，深化现场处置与创新能力；技能岗聚焦紧缺工种，以脱产培育、常态化技术比武促学提能。

“我们完善了培训体系，都是各自岗位上能用的技能，学得扎实、用得上。下一步，我们将完善创新机制、培育创新人才，让科技创新成为矿井高质量发展的强劲动力。”该矿董事长、总经理胡沛说道。

同时，为持续深化“师带徒”工作实效，该矿进一步完善师带徒制度体系，组织技术骨干、技能人才定期开展专项技能培训，精准对接岗位需求补短板、强弱项，充分发挥骨干力量在安全生产、难题攻关、人才梯队培养及成果创新中的引领示范作用。

机制完善了，也得让大家看到实实在在的好处。该矿坚持“训、考、奖、用”全线贯通，以“严考核+强激励”激活员工参训内生动力，建立“全程追踪+交叉核查+一期一档”制度，将培训完成率、考核成绩与绩效直接挂钩，对无故缺席、考核不合格者实施阶梯式处罚，杜绝形式主义，确保落地见效。

同时，构建“物质奖励+精神荣誉+职业晋升”三重激励机制，为技术工人发放技能等级津贴、为青年工匠设立专项补助，实施阶梯式创新奖励，并将培训成效、技能等级与薪酬调整、岗位晋升直接绑定，核心岗位薪酬内部市场对标率100%；开展月度五佳、季度优秀、年度精英荣誉评选，进一步激发他们的工作热情和创造活力。

在此氛围的烘托下，该矿职工主动参训率从72%升至98%，自主学习参与率达97.3%，人均年学习时长突破280小时，争当工匠、比拼技能正在逐渐成为新风尚。

如果说制度和激励是外在推力，那么文化沁润就是人才培养的“内功心法”。该矿把“学技能、钻技术、善创新、比贡献”的理念融入矿井发展血脉，让崇技尚能成为全员共识，通过内宣载体，全方位、多角度讲述优秀技能人才、创新先锋的奋斗故事、攻坚历程，让榜样力量可感可学；同时划定专属车位，集中展示青年人才、竞赛获奖者的风采与成果，实现“凭技能立身、靠本领出彩”。

以家企联动筑防线，以协同育人聚合力。该矿打破单一培育模式，构建“企业+家庭”协同育人格局，将安全理念、学习意识延伸至每一个家庭，让家属成为技能提升的“助推器”、安全生产的“监督员”，形成“家企同心、共筑安全、共育人才”的良好氛围。

文化沁润，让精益求精成为自觉追求，让协同攻坚成为行动准则，最终内化为每一位孟村人干事创业的精神底气，为人才成长提供了源源不断的精神滋养。（彬长矿业孟村矿供稿）

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