为进一步强化降本增效力度、提升核心竞争力，神南产业公司机电设备管理中心积极探索创新，在计划管理及利库工作上狠下功夫，通过一系列行之有效的举措，推动公司实现高质量发展。

精研专业强根基 精准计划谋开篇

该中心的计划员对煤矿机电设备有着深入的了解。他们熟悉各类机电设备的结构、原理，对零部件的技术参数及作用了如指掌，这为计划管理工作奠定了坚实的专业基础。

基于对设备的熟悉，计划员能够精准把握各类机型物资储备定额管理，覆盖采煤机、三机等12类核心机电设备，根据设备调研状况、矿方定向需求及生产计划，科学制定物资需求计划，2025年累计制定精准计划493份。同时，业务人员认真整理、完善计划利库台账，覆盖库存物资130余万件，确保全年台账数据准确率达100%，台账更新及时率达98%以上。通过对台账数据的深入分析，为计划制定与调整提供有力的数据支撑，使计划管理工作更具科学性与前瞻性，保障了计划上报的及时率与合规率均达到95%以上。

精准匹配破瓶颈 盘活库存挖潜能

为实现库存物资与需求的精准匹配，业务人员对近3年计划提报及执行情况进行全面梳理，梳理计划1357份，并结合最新的各矿业公司生产接续情况，对项目实施科学管理与动态释放。

在此过程中，积极协作使用单位技术人员对利库物资进行现场实物核实，2025年累计现场核实利库物资1560余件，核实准确率达100%。对于符合要求的物资，及时安排调配；对于不符合要求的，详细说明原因并签字确认，形成核实记录存档备查。通过这种严谨细致的工作方式，有效避免了新的库存积压，为公司节约了大量采购资金，实现了库存物资周转率同比提升25%。

科学施策定计划 动态跟踪保实效

在精准匹配供需的基础上，公司形成了科学严谨的采购计划。2025年累计制定采购计划493份，计划贴合率达97%。采购计划并非一成不变，工作人员建立了动态调整与快速响应机制。

一旦出现生产接续变更或生产组织调整，计划员能在24小时内迅速对接使用单位、采购单位，完成计划的修订与优化，2025年累计调整采购计划46份，调整及时率达100%，确保计划调整不影响生产进度。这一机制确保了采购计划始终与生产实际需求相契合，将库存积压风险降至最低，全年无新增不合理库存积压。同时，公司建立了完善的沟通协调机制，各部门信息共享、协同合作，解决利库及计划管理难题4项，实现了利库工作的闭环管理，为计划管理及利库工作的顺利开展提供了强有力的制度保障。

利库增效显实绩 赋能发展启新程

在计划管理及利库工作上的积极探索与实践，为公司带来了显著的效益提升。通过科学合理的计划管理和深入细致的利库工作，物资使用效率同比提升18%，为公司的可持续发展注入了强大动力。

在未来的发展中，中心将继续秉持精细化管理理念，不断优化计划管理及利库工作流程，力争2026年实现库存结构进一步优化、资金占用率再降5%，库存周转率实现再提升，为公司高质量发展贡献更多力量。（神南产业发展公司供稿）

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