今年以来，冯家塔矿业公司深入践行集团“科创效治”理念，坚持以创新为第一动力，统筹推进产学研用融合、内部管理重塑和智能化升级，系统构建企业核心竞争力，为高质量发展注入强劲动能。

深化校企协同，激活创新引擎。公司坚持“创新为要、效能为先、治理为基”理念，将校企合作作为突破技术瓶颈、引领效能提升的关键抓手。公司与西安科技大学共建产学研合作基地暨校企联合科创研发中心，围绕构筑新质生产力共同体、开辟智能化新赛道、构建人才共育体系等方向开展深度合作。聚焦安全高效开采、绿色智能矿山、人才联合培养及长效协同创新四大维度，力争在“人工智能+”等前沿方向产出重大成果。聚焦近距离煤层开采、复杂围岩控制等领域，公司与国内知名矿业高校建立长期稳定合作，构建“企业出题、高校解题、成果落地、双方受益”的良性循环，联合研发的两项科技成果被认定为国际先进水平。在技能人才培养方面，公司联合相关院校共建电气培训中心与电气技能人才培养基地，构建“产学研用”一体化育人体系。此外，公司依托校企平台积极开展“五小”创新，累计收集成果数百项，创造经济效益超五百余万元，多项成果荣获行业“引领型”“推广型”称号。

推进精益管理，筑牢发展基石。公司坚持刀刃向内，构建起立体化的现代企业管理体系。安全管理方面，公司构建齐抓共管的“大安全”格局，推出“五位一体”安全管理工作体系，并深入实施“12569”安全管理模式，实现安全管理从“事后处置”向“事前预防”的转变。合规管理方面，公司建立健全“12334”合规管理体系，构建起全方位、多层次、无死角的合规管理格局。人力资源管理方面，公司推出“5553”全链条人才培养模式，配套实施“13151”人才培养计划，依托“金领”工作室、劳模工匠创新平台及“揭榜挂帅”管理制度，树立“重实干、重实绩”的用人导向。党建工作方面，公司打造“12345”党建工作机制，将党组织的政治优势转化为推动项目落地的执行力，以高质量党建引领企业高质量发展。

加速数智转型，打造升级范本。公司紧密围绕集团“三行动一建设”专项工作部署，深入落实“人工智能+”三场景三促进行动，将智能化建设作为驱动矿井高质量发展的核心引擎。公司建成集生产调度、安全管理、综合自动化管控及大数据分析等模块的智能化管控云平台，推行采购合同审批电子化、职工请销假线上管理、井下辅助运输电子派车单等流程管控，搭建超融合私有云统一在线支持中心。井下建成智能化采掘工作面，生产辅助系统建成智能供排水、智能供配电、智能通风等系统，实现采掘作业“少人化”、主运输系统“无人化”、关键机房“远程集控”，累计减少岗位用工40余人，人工效率提升30%以上。下一步，公司将紧盯储输配煤、辅助运输、主煤流以及井下排水等核心系统，实施堆取料机无人化改造、智能交通管控平台建设、AI异物识别系统升级以及小水仓智能排水改造等项目，持续推动智能化建设与生产经营深度融合，打造“AI+智慧矿山”新典范。

从科技创新的“凿开一缝”，到管理体系的“织密一网”，再到智能制造的“迭代升级”，冯家塔矿业公司正以全方位的创新姿态，在高质量发展的征途上奋勇前行。（冯家塔矿业公司供稿）

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