今年以来，北元集团热电分公司紧扣“保安全、保发电、保稳定”核心目标，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，用好“严、细、实、硬”四字诀，全面筑牢安全生产坚固防线，为公司安全生产平稳运行保驾护航。

“严”字当头，压实责任链条

热电分公司始终坚持把“严”的管理贯穿安全生产管理始终。各级安全管理人员坚决扛起安全生产主体责任，严格落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，推动安全责任横向到边全覆盖、纵向到底无死角，坚决杜绝责任悬空、管理缺位等问题。

“严”不仅是写在制度里的刚性要求，更是融入每道工序、每个环节的行动自觉。热电分公司各班组常态化开展“岗前五分钟”安全交底，班长细致叮嘱当班作业风险点与管控要求；管理人员坚持下沉一线、盯在现场，主动查违章、找隐患、堵漏洞，对监管不力、履职不到位者严肃通报问责，以高压监管态势强化全员底线思维，以严标准、严要求、严举措夯实安全管理根基。

“细”字为基，全面排查整治

隐患险于明火，防范胜于救灾。热电分公司坚持隐患排查零盲区、问题整治零容忍，确保隐患治理工作做细做实。

聚焦设备运行、现场作业等关键环节，扎实开展年初安全专项整治行动，不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。排查范围从生产运行到技改施工，从防寒防冻到防火防爆，覆盖设备、系统、环境、人员全要素。各专业逐一制定专项排查清单，细化排查标准。排查过程中发现的隐患全部建立台账，实行挂图作战、销号管理、闭环整改，整改不到位坚决不予复工。

“实”字托底，严格现场管控

热电分公司坚持重心下移、关口前移，以实打实的举措严管严控现场作业风险。

严格执行作业票证审批、安全技术交底、现场安全监护等制度，对高空、动火、有限空间等高危作业实行提级管控，严把作业审批关、措施落实关、现场监护关。设备消缺抢修期间，各专业安全员全程驻守跟踪，对违章行为做到第一时间发现、第一时间制止、第一时间整改。

“监护不是简单‘站岗’，而是要真管事、敢管事、管好事，这既是对岗位负责，更是对同事的生命安全负责。”现场监护李子军坚定地说。正是这种盯紧看牢、敢抓敢管的务实作风，确保了各生产工序、各作业环节始终处于安全受控状态。

“硬”字发力，锤炼技能素养

热电分公司始终把提升全员安全素质作为固本强基、长效管控的关键举措，坚持教育先行、培训常态、演练常抓。

在水处理一班班组安全活动上，轮值班长张林军组织全员集中观看安全事故警示片，深入剖析违章操作事故根源。大家结合岗位谈教训、谈感悟、谈防范措施，现场讨论气氛热烈。“每一起事故案例都触目惊心，时刻提醒我们绝不能凭经验、凭侥幸办事，必须按章操作、依规作业。”新入职员工马建华深有感触。

依托班前会、安全活动日、专题培训等载体，常态化开展安全大讲堂、岗位技能比武、应急处置演练等活动，通过案例警示、技能培训、实战演练三位一体模式，强化全员安全意识与实操能力。针对外委作业人员、新上岗员工等重点群体，严格落实岗前安全培训与考核机制，切实从源头提升全员安全防护能力。

安全生产只有进行时，没有完成时。下一步，热电分公司将持续绷紧安全生产这根弦，巩固“严、细、实、硬”工作成效，以更坚定的决心、更严格的标准、更务实的举措、更过硬的作风，把安全管理贯穿生产经营全过程、各环节，全力实现安全生产“三零”目标。（北元集团供稿）

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