春日的彬长矿区，百米井下煤机轰鸣，地面火车运输流不息，一组亮眼数据为矿区的“春耕”写下生动注脚：2026年1—3月销售块煤73.81万吨，高炉喷吹用洗精煤13.5万吨，较混煤销售增收5540万元；煤炭产销量668万吨，完成计划的109.11%；营业收入、利润分别完成计划的105.4%、100.5%；吨煤成本同比下降3.49%……

彬长矿业紧扣“提质增效年”主线，以作风为保障、安全为根基、创新为引擎、管理为抓手，四力齐发、同向发力，以实干实绩打赢首季“开门红”，交出了一份有温度、有质感、有分量的高质量答卷。

作风铸魂：绷紧纪律弦，筑牢发展“压舱石”

作风正则事业兴，纪律严则发展稳。彬长矿业将作风建设与生产经营深度融合，制定印发《以过硬作风打好安全“持久战”经营“攻坚战”的实施意见》，划出五类 15条作风红线与行为底线，靶向整治思想松懈、执行走样、管理粗放等作风顽疾，让“严细实”成为全体干部职工的行动准则。集团管理层带头深入井下一线、扎根生产现场，杜绝形式主义调研检查；各岗位严守制度要求，对喷浆作业、灾害治理等关键环节严管严控，确保制度执行见行见效；全员树立“实干为要”鲜明导向，摒弃报喜不报忧、弄虚作假的不实作风，从数据上报到隐患排查，件件求真实、事事有闭环，以过硬作风为各项工作推进保驾护航。

安全筑底：织密防护网，稳住发展“定盘星”

安全是矿山发展的生命线。彬长矿业以常抓不懈的责任担当，构建全方位、全链条安全管控网，一季度实现安全生产“零事故”，为生产经营筑牢坚不可摧的“安全屏障”。孟村矿聚焦“人”这个核心，给“不放心人员”建台账、严管控，班前会后的“三计”检测和安全确认提醒，像一道“安全闸门”，从源头拧紧矿工的“思想保险锁”。生产服务中心则为风险隐患装上“智慧眼睛”，建立重大隐患“一库四机制”及区域风险数据库，绘制“红橙黄蓝”四色风险分布图，让风险隐患有了“可视化坐标”，实现隐患排查可控在控、一目了然。

创新赋能：按下加速键，点燃生产“新引擎”

创新是引领发展的第一动力。彬长矿业树牢提质增效“大生产”理念，以技术创新攻坚破解生产瓶颈，推动矿井产能高效释放，一季度完成煤炭运输534.2万吨，让“乌金”顺畅奔赴保供一线，圆满完成能源保供使命。深化专业领域交流合作，围绕矿井建设、水害防治等核心工作，一方面与中煤西安设计公司携手，探索矿井智能化、绿色开采等领域合作新路径；另一方面接待陕西煤业驻榆矿区专业团队深入大佛寺矿、孟村矿开展煤矿防治水专业技术对标交流，其“112335”防治水工作体系等先进经验获高度认可，以合作共赢推动专业能力持续提升。小庄矿创新应用螺旋钻具复合钻进双动力排渣工艺，创下200mm孔径单班进尺51米的新纪录，掘进效率提升60%，用技术突破为生产提效插上“翅膀”。

管理提效：念好精细经，擦亮经营“金算盘”

向管理要效益，向细节挖潜力。彬长矿业持续深化“四种经营理念”，推动经营管理从“阶段性攻坚”向“常态化管控”“源头性治理”转变。制定《精细管理提升行动方案》，明确161项（单位104项、部门57项）具体精细管理提升任务，所有任务均清晰划定工作目标、改进措施、时间节点及责任分工，以清单化、责任化推动精细管理落地见效。开展“找短板、定措施、促提升”专项行动，聚焦安全、环保、生产、经营、党建等核心业务领域，覆盖成本管控、项目建设、资产盘活、高效协同、班子建设、问题整改等关键方面，以年度短板弱项改进提升计划完成率100%为硬性目标，抓细抓实改进措施，推动短板与弱项协同提升。

同时，以盘活闲置物资为突破口，通过内部调剂、修复复用、处置变现等方式，一季度完成废旧物资盘活3700余万元，让沉睡的“闲置资产”变身创收的“香饽饽”。“日利润测算”模型如同精准的“导航仪”，实时跟踪量、价、本动态，及时预警纠偏，让经营决策更精准。各矿井各展所长，让每一分成本都花在刀刃上：孟村矿吨煤节支10.44元，较计划节支29.4%；文家坡矿材料费与同期下降13.79元，降幅27.08%；大佛寺矿电费同比下降5.14元，降幅20.02%；彬长矿业将成本指标分解到每个成本中心，从区队到班组，人人肩上有担子、个个心中有算盘，让降本增效内化为全员的自觉行动。

首季“开门红”，是起点而非终点。彬长集团正以首季的亮眼成绩为底气，戒骄戒躁、乘势而上，紧盯年中“双过半”目标补短板、强弱项、抓精细，推动作风、安全、创新、管理、四力聚合迸发，让提质增效的春潮在矿区奔涌，为全年高质量发展蓄足澎湃动能。（彬长矿业供稿）

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