今年以来，神南救护大队小保当救护中队一小队紧扣年度工作部署，聚焦战备值班、训练演练、装备维护、安全检查等重点环节，靶向发力、精准补短，队伍战备水平和应急处置能力实现双提升。

强基固本，班组管理打出“组合拳”

小队严格落实24小时值班制度，优化交接班流程，明确岗位职责，确保值班值守规范有序。做到闻警即动、响应及时。加强救援装备日常检查维护，实行每日点检制度，重点对氧气呼吸器、苏生器、破拆工具等装备进行外观检查、功能测试和气密性校验。一季度共检查装备270余台次，所有装备始终保持完好状态，完好率保持100%。坚持常态化业务学习，利用每周二、周五组织队员学习救援规程、安全知识和事故案例，开展警示教育和业务培训。一季度共组织学习培训20场次，参训人员全覆盖，小队人员理论水平和操作能力明显提高。

深入开展井下预防性安全检查，紧盯通风、压风、排水、运输、顶板等关键系统，一季度累计下井排查4次，排查整改隐患13条，全部实现闭环管理，有效降低了现场安全风险。

以训备战，救援能力实现“新跃升”

坚持“以训备战、以练促战”，小队聚焦以往训练中存在的短板，精准优化训练内容、细化训练标准，系统推进体能、仪器、技术操作一体化训练。一季度累计开展体能训练36队次、专业技术操作训练24队次、实战化综合演练6队次，训练质效显著提升。

日常训练中，突出快速响应、规范操作、协同配合三大重点，围绕氧气呼吸器使用、苏生器操作、伤员急救与搬运、灾区侦察等核心技能反复淬炼，不断夯实救援基本功。结合矿井灾害特点，针对性模拟井下火灾、瓦斯超限、顶板冒落等典型事故场景，开展高温浓烟环境下实战演练，全面锤炼队员在复杂条件下的侦察、搜救、处置、撤离等实战能力。常态化、高强度、贴近实战的训练体系，推动队员体能素质、业务技能和应急处置水平持续攀升，真正实现“拉得出、冲得上、打得赢”。

创新提效，日常管理跑出“加速度”

小队立足工作实际，在装备使用、训练方法、台账管理等方面积极开展“小改小革”，一季度完成装备清洁、台账优化等创新项目8项，部分成果已落地应用，工作效率明显提升。

通过优化装备保养流程，有效缩短维护时间；改进训练方式，进一步提升队员操作熟练度；规范台账管理，实现装备、训练、隐患等信息“一目了然”，小队管理更加精细高效。开年以来，小队累计完成应急备勤和安全保障任务5队次，配合开展安全技术服务1队次，全体队员履职尽责、坚守岗位，以实际行动彰显救护队伍的责任与担当。

下一步，一小队将持续巩固一季度工作成效，紧盯战备值班、训练演练、装备管理等关键环节，补短板、强弱项，不断擦亮应急救援“尖兵”底色，以务实作风全力护航矿井安全生产。（神南产业公司供稿）

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