“十五五”开局起步关键时期，冯家塔矿业公司扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，锚定“实现六个新一流、创塑六个新典范，奋力交出高质量发展六张新答卷”总体目标，系统推进人才培育、安全保障、员工关怀、干部作风、创新驱动与文化赋能，探索出一条以幸福动力驱动高质量发展的生动实践之路。

筑牢安全防线，守护职工平安。公司深入践行“安全是最大福祉”理念，构建制度约束、文化浸润、群防群治相结合的长效安全机制。加强群众安全监督网络，创新引入“亲情助安”模式，开展家属慰问、设立安全寄语墙等活动。将竞赛机制融入班组安全建设，组织班组长赴外培训、邀请专家现场指导，常态化开展标准化班组创建与风采展示。通过文化与管理双轮驱动，推动安全治理向事前预防转型，持续巩固本质安全基础，用过硬实绩守护职工最大福祉。

淬炼干部作风，深耕一线担当。公司组织领导干部赴外部先进单位考察学习，对标先进管理经验，拓宽发展视野，将学到的经验转化为改进工作的具体举措。常态化开展区队一线调研，领导班子带头深入现场，面对面听取职工意见建议，实打实解决生产难题。严格落实管理干部“六个深入”工作机制，下沉一线抓安全、盯现场、控风险，将管理重心前移，确保问题发现在一线、解决在一线。通过以上率下、层层示范，推动干部作风持续转变，以务实行动筑牢安全生产防线，以过硬作风保障高质量发展。

厚植人才沃土，涵养发展后劲。公司深化运行全链条人才培养机制，推行“三导师”帮带制度，为新员工配备管理、技能与现场导师，加速成长融入。建立全员覆盖、分层推进、动态优化的立体化考核机制，实行竞聘上岗与绩效考核，有效激发组织活力。多元搭建技术比武、知识竞赛、创新评比等平台，营造比学赶超的浓厚氛围。通过科学完备的培养体系，持续为创新发展注入内生动力，以实干实绩彰显政绩本色，为企业长远发展涵养后劲。

加速数智转型，深化校企协同。公司紧密围绕集团“三行动一建设”工作部署，将智能化建设作为驱动高质量发展的核心引擎。建成智能化管控云平台，推行采购审批电子化、请销假线上管理、井下电子派车单等流程。建成智能采掘工作面及智能供排水、供配电、通风等系统，推动采掘少人化、运输无人化、机房远程集控。同时与高校共建产学研合作基地，聚焦复杂围岩控制等领域，构建“企业出题、高校解题、成果落地”的良性循环。联合院校共建电气培训中心与技能人才培养基地，形成“产学研用”一体化育人体系，让创新成果从“实验室”推向“生产线”。

办好民生实事，绘就幸福底色。公司深化民主管理，完善员工关爱机制，落实重点提案。推进“人文幸福新冯家塔”建设，升级基础设施，新建充电桩，合理规划车位，方便职工出行。组织劳模及员工疗休养，开展“四季送”关怀，资助子女就学，慰问困难家庭，关怀婚育退休员工，开设暑期子女兴趣班，为全员购买互助保险，持续开展一线慰问与健康体检。同时优化“职工之家”，建设生态厂区，坚持“一月一活动”开展文体活动，组织健康讲座，保障职工权益，以精神共富凝聚奋进力量。

冯家塔矿业公司将持续以正确政绩观为引领，引导全体党员干部实干担当、聚焦重点，始终把职工安全和发展责任扛在肩上，为打造全国一流安全高效绿色智能人文幸福的煤炭标杆企业努力奋斗，为集团及能源板块高质量发展注入强劲动力。（冯家塔矿业公司供稿）

推广