2026年，北元集团紧扣陕煤集团“提质增效年”工作主线，明确“开拓创新、提质增效”工作主题，围绕八项重点工作，持续践行四种经营理念，号召全体北元人持续发扬“敢于负责、勇于创新”的企业精神，一以贯之抓落实、一张蓝图绘到底，确保“十五五”开好局、起好步。即日起，公司推出“开拓创新、提质增效”专题专栏，全面展现公司开拓破局、创新赋能的攻坚实践，记录北元人提质强基、增效致远的奋斗故事，为推动公司高质量发展凝聚奋进力量！

今年以来，营销物流部持续深入践行四种经营理念，以创新增盈为导向，统筹推进市场攻坚、精细管理、合规管控等重点工作，激活营销内生动力，助推公司高质量发展。

拓市场，增效益

坚持以效益为核心，提升市场研判能力，精准把握市场节奏，科学制定产品定价策略，动态优化营销方案，以精细化运营保障经营目标高质量完成。深化产品差异化、高端化布局，稳固优势产品市场份额，持续扩大高价产品销售规模，拓展重点区域及核心客户布局，开拓高附加值产品市场，实现产品结构与盈利结构同步优化。一季度，PVC大包销量同比增长23%。

抢抓产品出口窗口期，大力拓展海外市场，助力公司创汇增收。同时，扩大委托套保渠道，探索期权套保、仓单交易等业务新模式，灵活运用期货点价、套期保值金融工具，推动现货与期货协同增效。

挖潜力，降成本

聚焦物流节支创效，深化汽铁江海多式联运模式，稳步扩大铁路物流总包发运规模，争取铁路运输优惠政策，稳定公司铁路专用线运力。常态化开展运输竞价，持续优化配送线路，强化运输成本全流程管控。一季度，物流环节累计节支200余万元。

突出物流提质增效，新引入4家PVC公路承运商，不断优化承运商结构与考核机制，持续提升承运商队伍整体服务能力与保障水平。优化异地仓储布局，一季度新增2个片碱异地库，通过动态调控运输节奏与库存水平，有效平衡产销衔接，缓解厂内仓储压力。积极推进片碱铁路发运，构建多元化、立体化运输网络体系，进一步延伸市场辐射范围，提升产品市场竞争力。

夯根基，提能力

安全环保方面，强化制度体系建设，修订完善《承运商管理制度》及部门全员安全生产责任制，下发2026年安全（消防）环保工作方案并签订安全责任状，压实全员、承包商安全责任，夯实安全管理基础。聚焦风险防控落地，常态化开展运输专项安全检查，实现隐患整改率100%。同时，建立管理人员包抓安全业务“八大风险”管控工作机制、组织承包商开展安全培训及“安全第一课”宣讲，筑牢安全环保防线，保障物流运输平稳运行。

合规管控方面，始终坚守合规经营底线，强化运销业务全流程管控，明确合规要求、细化管控节点。健全动态跟踪、定期研判、专项“回头看”长效机制，常态化排查风险、整改问题。强化合规宣传教育，引导员工树立合规理念，筑牢全员合规防线，保障业务合法合规推进。

团队建设方面，扎实推进“五型”本部建设、拓展“党建+”内涵，深化“内训+外训”“线上+线下”培训模式，提升员工业务技能和综合素质。成立期货套保、市场研投、安全环保、对标培训四大攻坚小组，通过对标学习、岗位轮换等举措，加快复合型人才培养，打造高素质专业化营销团队。

下一步，营销物流部将持续锚定重点工作任务，以更坚定的决心、更务实的举措、更高效的行动，深耕市场开拓、深挖物流潜力、夯实管理根基，不断激发营销创新内生动能。（北元集团供稿）

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