春风启新程，实干创佳绩。一季度，彬长矿业孟村矿锚定年度目标，深植四种经营理念，将降本增效贯穿生产经营全链条，全方位激活内生发展动力，交出了一份量质齐升、成色十足的首季答卷。煤炭产销量同比双增11%，吨煤成本同比下降31.09元/吨，单季实现降本增效412.23万元，非生产性费用同比下降21%，为全年高质量发展开好局、起好步。

稳产提质筑根基，跑出产能效益“加速度”。该矿坚持“安全高效、优质生产”核心主线，精准优化采掘布局，高效完成401104工作面专项治理，筑牢稳产保供坚实屏障。深耕煤质精益管理，持续优化“2+3+N”放煤工艺，顶煤回收率突破90%，矸石率严控在10%以内。在线灰分监测系统，实时跟踪灰分波动情况，以数字化手段严把煤质关口，商品煤发热量稳定保持在5500大卡以上，洗选效率提升8%，矸石带煤率低至1.5%以下，优质产能高效释放，实现生产效能与煤炭品质双向跃升。

科技赋能破瓶颈，激活降本创效“新动能”。该矿聚焦井下复杂地质生产难题，以技术革新破解成本桎梏，让科技创新成为降本增效的核心引擎。攻坚硬岩掘进难关，创新应用“由下向上、分层剥离”施工工法，建立截齿全生命周期管理体系，刚性落实包机责任制与预防性检修，TBM设备故障率大幅下降30%。设备二维码管理全域覆盖，实现资产全流程溯源管控；支架压力在线监测、全域视频监控系统同步建成，设备运维模式完成了从“被动抢修”到“主动预防”的根本性转变，以科技之力赋能绿色低碳、降本增效双向发力。

精益管控挖内潜，释放经营提质“新红利”。该矿重构成本管控体系，推动成本管理从“事后算账”向“事前预判、事中管控、事后优化”全流程升级。靶向施策推进资产盘活、修旧利废等13项专项管控举措，多点发力压缩成本空间。全面梳理闲置资产，优化物资全链条管理，提升周转效能，累计节约资金156.46万元；深化内部资源循环利用，常态化开展回收复用、修旧利废等工作，材料费同比下降8元/吨，闲置资产、废旧物资彻底“活起来、用起来”，实现降本增效多点开花。

下一步，该矿将持续推动四种经营理念落地生根、入脑入心，全方位压实源头、科技、过程、政策、管理五大降本举措，凝聚全员创效合力，以实干笃行深挖效益潜能，以精益求精提升经营质效，为矿井稳健发展注入不竭动力。（彬长矿业孟村矿供稿）

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