开年以来，彬长矿业孟村矿始终将班组安全建设作为提升本质安全水平和激发内生动力的关键抓手，以创建“五型”班组为目标，不断探索班组安全管理的新思路、新方法，持续夯实班组安全建设基础，为矿井安全高效生产提供有力保障。

班组安全建设抓得实，顶层设计是关键。年初，该矿以精细管理为抓手，高标准、高要求推进班组安全建设工作，结合矿井实际制定下发《班组安全建设管理规定》，内容涵盖班前会制度、班组素质提升、班组长责任制等22项具体制度，为班组管理提供了清晰的“操作手册”。

秉持“大抓基层、大抓基础”的工作导向，该矿将“零三违、流程优、质量稳、成本降、素质升”作为硬性指标，大力推行岗位“双述”，落实标准作业流程“人人考核、人人过关”要求，组建139个班组安全网络小组，构建起层层负责、人人有责、各负其责的安全管理格局。

针对不同班组人员特点与岗位特点，该矿创新构建“分层分类+实战导向”的培训模式，组织业务骨干与青年员工签订帮带协议，量身制定培养计划，建立“每月一考核、每季一评比”培育机制，让教学有方向、学习有目标、成长有路径，切实提升职工专业技能与安全素养。

同时，定期安排业务部门人员下沉一线，开展矿井安全理念宣贯工作，深度解读孟村倡议《让安全成为一种习惯》等重点内容，以理念浸润推动行为养成，进一步推动班组管理向精细化、高效化升级，夯实安全生产根基。

聚焦一线生产中的难点、堵点问题，该矿积极鼓励全体职工立足岗位开展“五小”创新活动，积极动员班组成员在“降成本”上下功夫、在“增效益”上想办法、动脑筋，让基层的“金点子”真正转化为推动安全生产的“硬实力”。

在严抓安全管理的基础上，该矿坚持“严管与厚爱”并重，用人文关怀温暖人心，全面推行班组“积分制”，将考核结果与薪酬待遇、评优评先直接挂钩，推动形成“干在平时、比在平时、优在平时”的浓厚氛围；认真落实“十必谈、十必访”工作机制，精准掌握职工工作生活中的急难愁盼问题，及时化解矛盾、纾解心结、解决难题，切实增强职工获得感、幸福感和归属感。（彬长矿业孟村矿供稿）