“过去总觉得‘效益为先’是管理人员的职责，直到这次技改工艺管理专员陈龙带我核算比对，我才意识到一根螺栓的选型都可能影响公司的整体成本。”5月15日，在北元集团化工分公司氯氢处理装置区，刚下夜班的操作工李小强谈到近期班组变化时，语气里透着股“新鲜劲儿”。

而这一变化，源于一本薄薄的《化工分公司员工价值观及行为准则》。

2025年11月，化工分公司党委在集团公司企业文化的框架下，通过层层讨论，正式发布了这一《准则》。《准则》围绕八个维度高度凝练员工价值理念，并明确列出正面行为和禁止红线。

此举并非流于形式的表面文章，而是直指公司亟待破解的深层课题：当两千余名员工各守一摊时，如何让“团结协作”从口号内化为全员的内在驱动与自觉行动？

“文化看不见摸不着，但行为看得见摸得着。我们一定要把价值观切实转化为各个岗位上的具体行动。”化工分公司党委书记、总经理张军锋在宣贯会上讲道。

如今，宣讲月的热潮虽已褪去，但在生产一线，一场潜移默化的“行为改良”还在悄然上演。

最先发生“化学反应”的地方，是各装置的技改协调会。过去，跨专业的技改论证常被戏称为“诉苦会”：管设备的说安装难，管工艺的说指标紧，管安全的说风险大，各方摆完困难后往往需要领导拍板。然而，在3月初VCM装置余热利用改造论证会上，现场气象已然一新。工艺管理专员赵刚没有只盯着指标，而是提前一周收集数据并仔细分析，测算出不同回流比对指标消耗产生的影响；设备管理专员王鹏则拿出了一份全生命周期对比表，指出进口阀门虽然单价高出30%，但五年免维护且内漏率更低。最终，原本预计要磨两个小时的会议，仅用40分钟便敲定了优选方案。

“过去大家专注于‘守好自己的一亩三分地’，现在变成了‘这事咱们得一起干成’。设备管理专员主动算工艺的能耗账，在半年前绝对是想不到的。”装置长鲁铭如此评价。从“各守一摊”到“上前一步”，这既是思维和视野的拓展，更是对“敢于负责、勇于创新”企业精神的生动诠释。

如果说技改会上的精打细算体现的是“效益为先”的格局高度，那么劳保穿戴这类看似平常的细节，则丈量着“员工的生命安全与健康高于一切”这一核心价值观的深度。

以往班前会上，劳保检查往往是班长一个人的“独角戏”，谁的袖口没扣实、谁的防护镜卡在脑门上，在员工看来像是“找碴”，查到了认罚就是。可如今，这种单向管理的局面正演变为双向奔赴的“互检互问”。

5月3日早班，乙炔干法装置新员工霍俊言正要步入发生清净区域，老师傅童宇川拉住他，顺手紧了紧小霍那顶有些歪斜的安全帽下颏带，随即又指向计量泵出口管线：“小霍，在这里作业，护目镜千万要压紧眉骨，千万不要图省事。”童宇川话虽不多，却把冰冷的条文转化成了有温度的安全传承。据统计，自3月份《准则》宣贯以来，该装置因劳保穿戴不规范的现象减少了一半。

当规范的遵守从个人纪律变为团队间的照拂与默契，企业最基础的风险管控便真正筑起了“人的防线”。

随着《准则》的持续浸润，公司把“精准操作，一次干好”作为岗位践行价值观的切入口，要求每个班组、每道工序都把“一次干好”当作最低标准。变化，就藏在那些日复一日的操作细节中。

5月上旬的一个早班，VCM装置DCS操作工吴婷在监盘时发现氯乙烯压缩机电流波动，她当即联系相关人员到生产现场检查，结果发现轴承保持架产生裂纹，经过及时处理，避免了一次生产系统停车事故。

“‘一次干好’不光是确保操作零失误，更是把风险扼杀在萌芽里。宁可多盯片刻曲线波动，也要尽力避免陷入后期抢修的被动局面。”吴婷在事后复盘时说。

思想的深耕如春起之苗，不见其增，日有所长。若《准则》是一粒种子，那么员工日常的一言一行便是它生长的土壤。化工分公司的实践探索给出了一条可复制的路径：当价值观变成可对照的员工操作手册，当“团结协作”从会议室的讨论变成跨前一步的默契，价值观的深耕便已超越行为规范的范畴，悄然转化为企业最宝贵的精神财富。（北元集团供稿）