今年以来，冯家塔运营公司以提升“三服务”质效，深化“三个年”活动为抓手，以正确政绩观为根本遵循，锚定“六个新一流”目标，践行“六个新典范”路径，奋力交出高质量发展的“六张新答卷”。公司上下优环境、提作风，抓项目，奏响深化“三个年”奋进曲，在实干争先中开创高质量发展新局面。

以严实作风筑牢发展根基。公司始终将作风建设作为推动发展的“先手棋”，以干部实干担当提振干事创业精气神。严守安全作风，以严字当头保底线。以干部作风转变为突破口，实施部室包联帮扶区队机制，推动管理人员沉到一线，累计为区队解决实际困难100余件。严格执行领导带班值班制度，强化“走动式”管理，深入一线调研，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决。各级管理人员自觉践行“精勤直廉”作风，以严实举措织密安全防线。弘扬学习之风，以勤学苦练强本领。构建“安全讲堂”“夜课学堂”“技能讲堂”三大平台，形成“每日学、每周讲、每月考、每年赛”的闭环培训模式。部门主管轮值授课，累计学习超千人次；区队干部上讲台、共讲互学，推动经验转化为能力。同时注重“实践课堂”，通过岗位大练兵、师带徒等活动，让人才在实践中经风雨、长才干。激发求新作风，以揭榜挂帅破难题。以科技创新为引领，搭建管理创新与五小创新双平台，聚焦矿井安全生产、智能建设、灾害治理等重点领域，全面推行“揭榜挂帅”机制，让技能人才在重大难题攻关中挑大梁、当主角。通过深化产学研协同攻关，推动工艺改进与降本增效，截至目前已收集创新“金点子”49项，全员创新蔚然成风。健全机制保障，以刚性考核促落实。建立“重点任务督办清单”制度，明责任、定节点、限时限，推动重点工作落地见效。目标责任考核与干部任用、薪酬分配刚性挂钩，让“干好干坏不一样”从口号变为铁规。实干与创新的双轮驱动，铺就高质量发展的坚实阶梯。

以精细管理厚植发展沃土。公司始终秉持“为职工谋幸福、为企业谋发展、为社会做贡献”的企业使命，持续优化经营、人才、人文三大环境，让发展更有温度、让幸福更有质感。精细经营环境，以改革攻坚提效益。深化“三行动一建设”，构建“15432”战略经营体系，推动经营管理向系统化、精细化跃升。全面加强合规管理，将合规要求嵌入生产经营全流程，通过集中采购、修旧利废等举措实现成本压降。紧扣“利润、生产、效能”三大中心，严格执行“刚性班计划”与“生产误时”考核，实现生产效能与安全保障能力的系统性跃升。优化人才环境，以精准培育强动能。实施“13151”人才建设计划，优化《人才库管理办法》，根据五类人员特点量身定制培养方案。深化“5553”全链条培养模式，建立全员绩效考核积分台账，推动工作业绩数据化呈现。同步推进末等调整和不胜任退出机制，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向，有效激发全员创新热情。滋养人文环境，以党建合力聚民心。公司党委推进党建品牌创建与“笃·行”文化落地，实现红色引领与文化滋养双轮驱动。健全职代会民主管理，建立意见建议闭环反馈机制。深化“两堂一舍”改造，引入厂区喷雾系统改善工作环境；新建儿童游乐园，开设职工兴趣班，做实“四季送”、爱心托管及困难职工精准帮扶；同步构建阅读、健身、健康一体化服务体系，为企业高质量发展汇聚奋进力量。

以项目攻坚筑牢发展支撑。公司将重点项目作为保安全、提效能、惠民生的关键抓手，坚持抓项目就是抓发展，各项重点项目正高质高效向前推进。800万吨/年补套项目稳步推进。作为改善生产生活环境、筑牢可持续发展根基的“压舱石”工程，该项目严格锁定节点、挂图作战，建成后将高标准提升矿区综合保障能力，显著改善职工生活品质。矿井疏干水深度处理项目按计划实施。作为推动绿色转型的“示范性”工程，该项目倒排工期、压茬推进，建成后将彻底破解环保制约瓶颈，实现疏干水资源化利用，推动生态效益与经济效益双赢。矿井矸石注浆充填项目加速建设。作为发展循环经济的“创新性”工程，该项目建设进程加速推进，建成后将实现矸石资源化高效利用，从源头减少固废排放，为绿色矿山建设提供关键支撑。同时，持续加大智能化矿井建设推进力度。聚焦采掘自动化、控制远程化、运营智能化等关键领域，以数字赋能提升本质安全水平，力争在减人、增安、提效上取得突破性进展，为打造安全高效、绿色智能的现代化矿区筑牢坚实根基。各单位协同作战、聚力攻坚，健全“要素跟着项目走、服务围着项目转”的保障机制，以项目建设的扎实成效，为公司高质量发展注入强劲动力。

作风建设没有休止符，环境优化永远在路上，项目攻坚一刻不能停。冯家塔运营公司将始终秉持“创新求实，团结奉献”的企业精神，以正确政绩观为引领，做精做美“六张新答卷”，奋力谱写高质量发展新篇章。（冯家塔运营公司供稿）

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