为深入落实陕投集团“三行动一建设”专项工作部署，冯家塔运营公司机电队立足生产运营实际，聚焦资产盘活、岗位优化、降本增效等重点工作，多措并举、精准发力，扎实推动修旧利废各项工作落地见效。

机电队秉持“人尽其才、物尽其用”的管理理念，结合班组作业属性与生产实际，优化岗位布局、压实岗位职责，依托职工专业技能与实操优势精准定岗，形成“全员协同联动、全程闭环管控、逐项落地落实”的工作体系。摒弃“重换新、轻修复”的作业模式，通过班前宣讲、技能交流、经验分享等方式，引导职工立足岗位深耕修旧利废，主动推进资源循环复用，让“省下的就是赚下的”成为全员共识。

针对矿井生产系统中损耗频次高、二次复用价值突出的各类机电设备及零配件，机电队靶向施策、精准管控，建立废旧物资“回收、登记、修复、验收、复用”全流程管理机制，由技术骨干牵头对废旧设备、闲置配件统一归集分类、建立台账，实现物资管控全程可追溯。检修人员严格按照设备检修标准，对故障防爆开关、刮板输送机、管路阀件及各类零配件，严格按照检修标准进行拆解清理、故障排查、配件更换、调试校验、防锈防腐等作业工艺，全力保障修复设备安全达标、性能可靠，满足矿井安全生产使用标准。

自4月份以来，机电队累计落地修旧利废项目30余项，成功修复复用各类废旧设备及零部件380余台（件），有效盘活存量闲置资产、激活低效资源价值，累计节约物资采购成本约37万元，显著降低资源损耗、压缩生产成本，提升安全生产水平与降本增效成效。

下一步，机电队将持续深化精益管理，常态化推进修旧利废、降本增效工作，持续优化修复工艺与物资管控，提升废旧物资复用率，深挖降本创效潜力，以精细化管控筑牢安全根基，为企业高质量发展保驾护航。（冯家塔运营公司供稿）