近日，由中国文化管理协会主办的第二十八期企业党建文化建设实践对标学习活动暨第五届“红钥匙杯”案例比武在呼和浩特圆满落幕。冯家塔运营公司报送的《笃行致远实干兴企——冯家塔运营公司“笃·行”文化赋能经营提质增效案例》，经过层层选拔，从365个参赛作品中脱颖而出，荣获企业文化实践案例一等奖。

“红钥匙杯”案例比武作为全国企业党建与企业文化领域具有广泛影响力的品牌活动，本届设置有党建赋能经营比武、企业文化赋能发展比武、“党在我心·青春开讲”主题演讲三大板块，历经初选、复审、终审多轮严格筛选，最终53家企业案例晋级决赛。公司参赛案例以“笃行实干”为主线，围绕文化赋能经营增效实践，统筹推进安全生产、精益管理、科创攻关、人才培育等工作，凸显文化引领高质量发展实效，获得评委高度认可。

近年来，冯家塔运营公司以陕投集团“以义取利、镕基铸范”企业文化观为遵循，锚定“利润中心、生产中心、效能中心”战略定位，立足自身资源禀赋与煤电一体化产业特点，提炼形成“笃·行”特色文化体系，确立了“一个文化核心、三大战略支柱、一套行为落地”的完整框架。编印的《笃·行文化手册》实现人手一册，打造“红廊”“蓝廊”文化阵地，开设文化讲堂与专题培训，创新开展企业文化展演、知识竞赛等活动，实施“四季恒温”关爱行动，以丰富文体活动厚植职工文化认同，让“笃·行”文化价值理念浸润矿区每处场景，为企业高质量发展凝聚起强大的精神合力。

在实践层面，该公司将“笃·行”文化深度融入生产经营全流程。严守安全生产底线，将敬畏生命、精益求精融入现场管控，搭建智能化安全防控体系，实现隐患闭环清零，长期保持安全稳定向好态势；以精细管理为抓手，推进降本增效专项行动，依靠职工岗位创新累计节约生产成本数百万元；以科技创新为引擎，搭建全员“五小”创新平台，落地50余项智能化生产系统，实现减人提效、智能转型；以人才培育为支撑，创新实施“5553＂全链条育才模式，搭建管理、技术、技能三维成长通道，打造年轻化、专业化骨干队伍；以党建引领校准发展航向，创新构建“12345”党建融合机制，把党员先锋岗、突击队设在攻坚一线，以红色文化涵养清风正气，牢牢守住企业高质量发展的正确方向。

下一步，冯家塔运营公司将持续深耕“笃·行”文化品牌建设，不断丰富文化载体、深化实践成效，推动文化软实力转化为公司生产经营、提质增效、创新发展的硬实力，奋力谱写安全高效、绿色智能、人文幸福的一流煤炭企业建设新篇章。（冯家塔运营公司供稿）