全员宣誓、专家授课、防汛演练……一个月来，陕投集团赵石畔煤电严格落实上级单位安全生产月活动部署，系统策划涵盖五个方面、26项具体工作任务的实施方案，以一系列扎实举措推动“安全生产月”活动走深走实、见行见效。

周密部署，多维营造安全氛围

成立活动领导小组，从深化理论武装、营造浓厚氛围、聚焦风险隐患排查整治、推进全员安全教育、开展应急演练五个方面，系统部署26项重点工作。在集控室、燃运中心、辅控中心、办公楼等区域布设专题展板、悬挂横幅、滚动播放宣传视频，形成“人人关注安全、人人参与安全”的浓厚氛围；组织现场宣传活动，发放安全资料，讲解生产、消防、出行等安全知识。同时建立内部隐患报告奖励机制，开设“风险隐患曝光台”专栏，推动闭环管理落地见效。

深挖细查，全员培训提升素养

以电力重大事故隐患判定标准为标尺，组织开展多层级、全覆盖的隐患排查整治行动。赵石畔煤电领导班子分别带队，组成五个检查组，重点围绕消防火灾隐患排查、“两票三制”执行、电力重大事故隐患、迎峰度夏、防汛防雷措施落实等方面，对生产现场、制氢站、油库区、储灰场、行政生活区等进行全面排查。坚持“头雁领航”与“专家赋能”双轮驱动。开展“企业第一责任人讲安全”专题授课；特邀三位资深专家走进企业，分别围绕“提升安全领导力”“基于风险的安全生产管理体系”等主题授课，百余名员工全程参与。同时，赵石畔煤电以班组为单元，广泛开展“三会一能”专题培训，重点强化灭火器、消火栓、正压式空气呼吸器使用及心肺复苏法实操训练，确保参训人员人人过关；开展“知·行”安全文化专题培训，打造“一班一特色”安全文化品牌；注册安全工程师、注册消防工程师录制“微课堂”短视频，运用“一案六问一改变”方法开展以案促改，推动警示教育从“看故事”向“找问题”转变。

实战演练，巩固安全管理成果

组织开展不打招呼、不设脚本的防汛综合应急演练，按照“双盲”模式实施，参演人员根据突发情景自主研判、自主决策、自主处置。演练结束后立即组织复盘，逐项指出问题并当场明确预案修改意见，切实锻炼职工在紧急状态下的快速研判与妥善处置能力。同时，组织全体员工绘制本岗位应急避险逃生路线图，确保人人熟练掌握逃生路线。

据了解，2026年是安全生产治本攻坚三年行动收官之年，赵石畔煤电以“安全生产月”为契机，开展专项督导，推动安全管理从“运动式”向“常态化”转变。治本攻坚专项督查持续深入，对照任务清单逐项复核；安全管理标准化班组建设稳步推进，择优推荐参加集团风采展示；内部隐患报告奖励机制落地见效，营造全员主动排查的浓厚氛围；“风险隐患曝光台”形成有力震慑，典型问题集中曝光、限期整改，形成闭环管理。

“下一步，公司将以此活动为契机，推动成果向管理实效深度转化，持续完善安全生产长效机制，以稳固可靠的安全形势保障企业高质量发展。”赵石畔煤电安全环保部负责人表示。（陕投赵石畔煤电供稿）