今年二季度，冯家塔运营机电队紧扣“三行动一建设”部署，将“以义取利，镕基铸范”理念融入安全生产与经营管控，在提质增效上精准发力，用实干与巧干书写了降本增效的生动篇章。

强基固本，守牢供电“主心骨”。围绕35kV变电站核心供电枢纽，深入推动标准化亮化提质行动。在全面整治现场环境、排查安全隐患的基础上，形成“安全供电123456工作体系”，推动运维管理规范化。不忘初心、以党员责任区为载体，打造变电站安全文化宣传阵地，通过图文展板系统展示党建引领下的安全供电、标准化班组建设及安全供电知识，切实提升职工安全意识与现场管理水平，推动变电站环境与安全管理双提升。

变废为宝，激活修旧“动力源”。将“笃·行”理念贯穿攻坚实践，依托“党员先锋岗”与“攻坚突击队”，创新实施“党员责任区+修旧利废”考核机制。党员骨干牵头组建技术攻坚小组，构建“回收—分拣—修复—检验—复用”全流程闭环体系。二季度，累计修复开关、水泵、皮带附件等设备约330台/件，综合修复率超96%，节约成本超48万元，真正实现物尽其用、材尽其能。

五小创新，深挖降本“新潜能”。依托“技术创新党员先锋岗”为载体，广泛征集“五小”创新“金点子”。利用废旧型材制作滤芯更换专用工具，单人单班更换效率提升至30余根；自主研发换热机组冷凝水节能复用装置，实现冷凝水100%回收利用；自制快速更换阀门及垫子专用工具，有效提升作业效率，缩短了检修工时，实现“降本、提效、安全”的多维共赢。（冯家塔运营公司供稿）