人才是企业发展的第一资源，专业技能是安全生产的核心支撑。近年来，清水川能源始终坚持人才强企战略，把运行人员专业技能培训作为基础性、战略性工程来抓，聚焦岗位需求、创新培训模式、完善考核机制，着力打造一支素质过硬、本领高强的运行人才队伍，为企业高质量发展提供坚实的人才保障和智力支撑。

精准施教，构建分级培训体系

立足运行人员各岗位、各专业的实际工作需求，科学构建“分级分类、分层递进”的培训体系。在专业划分上，围绕锅炉、汽轮机、电气等核心专业领域，逐一细化培训内容和考核标准，实现专业培训全覆盖、无死角。在层级划分上，针对新入职员工、巡检、主值、值长等不同岗位，明确各阶段学习重点和时间节点，新入职员工侧重基础理论和安全规程，主值侧重参数调整和异常处置，值长侧重综合协调和应急指挥，形成从“入门”到“精通”、从“骨干”到“管理”的全周期培养路径，让每一位员工都能找到适合自己的成长坐标和进阶路径。

以讲促学，强化知识内化吸收

每月定期组织开展专业知识讲解考问，由发电部管理人员担任考官，围绕当月培训内容和现场实际问题，采取随机抽人、现场提问、即时作答的方式进行。提问内容既包括系统原理、规程规定等应知应会知识，也涉及典型故障分析、操作要点把握、异常工况处置等深层次问题，真正做到“问一个问题、学一类知识、懂一套原理”，实现“以讲促学、以问促思、以思促行”的良性循环。面对实打实的现场提问，员工们收获良多。发电部巡检苏海宽说：“这种‘红脸出汗’的考问方式，能一下子揪出我知识上的漏洞，让我把各类知识点理解得更透彻，也能理清设备操作和事故处置的正确思路。”

实战淬炼，提升实操应急能力

利用学习班时间，有计划、有针对性地组织运行人员开展仿真机实操训练，高度还原机组正常运行、启停操作、异常工况及各类事故场景，涵盖机组升降负荷、参数调整、故障判断、应急处置等多个环节。通过高度逼真的工况模拟与事故预演，让员工在“真刀真枪”的操练中反复锤炼应急处置能力与精细调整本领，切实补齐实操经验不足的短板。同时，建立仿真机训练档案，对每位员工的训练时长、操作表现、处置效果进行跟踪记录和综合评估，确保仿真机训练不走过场、取得实效。

以考检学，健全考核激励机制

为切实检验培训成效，公司建立健全发电部月度考试机制，将其作为衡量全员专业水平的重要标尺。考试过程中严格考场纪律，确保成绩真实有效。考试成绩将直接纳入员工月度绩效考核体系，与绩效奖金、评优评先、岗位晋升等切身利益挂钩，形成“筑体系—勤考问—精实操—严考核”的完整链条。通过以考促学、以考检学，营造了“比、学、赶、超”的浓厚学习氛围，推动专业技能培训从“软任务”向“硬指标”转变。

人才培养非一日之功，技能提升非一蹴而就。公司将不断完善运行人员培训体系、创新培训方式、提升培训质量，努力培养更多懂技术、善操作、能担当的专业技能人才，为企业高质量发展注入源源不断的人才动力。（清水川能源供稿）