今年上半年，冯家塔运营公司调度室充分发挥矿井生产指挥中枢和安全协调枢纽作用，紧扣“争创‘六个新一流’、践行‘六个新典范’”奋斗目标，锚定“六张高质量新答卷”总体部署，统筹推进生产组织、安全管控、应急防灾、煤质保障等重点工作，以闭环管理、精细管控稳生产、守安全、提效益，交出了一份亮眼的期中答卷。

精准统筹生产调度，疏通堵点保障矿井稳产。上半年，紧扣年度生产总任务，细化分解采掘、地坪、喷浆等各项工程节点，建立刚性班考核、日兑现、月平衡常态化调度管控机制，实时跟进井下各工序推进节奏，统筹协调人员、设备、物料，保障矿井连续稳定生产。针对工作面安装、采掘接续等重点难点工程，落实专人全程盯面带班制度，建立生产异常考核机制，及时疏通各类生产堵点。同步规范调度台账管理，强化生产数据动态分析，推行应急配件24小时协调调度机制，最大限度降低设备故障、物料供应滞后带来的生产影响，井下各生产系统运转高效有序，阶段性生产任务稳步推进，为下半年冲刺全年目标夯实坚实基础。

闭环管控三防体系，织密矿井安全防护网络。围绕冬、雨季季节性安全风险，创新搭建“预警发布—现场排查—隐患整改—复查销号”全闭环三防调度管理体系，全天候筑牢矿井防灾安全防线。上半年有序组织井下火灾、雨季三防等多场实战应急演练，完成应急预案省级备案，配齐各岗位现场应急处置卡，严格落实24小时值班、井下跟班管理制度。各级管理干部常态化开展走动式管理，深入现场排查化解各类安全隐患，动态补齐一级标准化矿井创建短板，上半年矿井安全形势平稳可控，顺利实现安全越冬、平稳度汛。

全流程精细管控煤质，稳定供煤实现效益双赢。为贯彻落实陕西省大气污染治理专项行动方案，委托陕西省能源质量监督检验所承担相关检测工作，对矿井生产、流通全环节煤产品开展常态化煤质抽检、化验、数据分析及报告编制工作。为守住煤质效益底线，调度室打造开采、洗选、掺配全流程动态调度模式，每日增设一轮煤质化验，依托实时化验数据动态调整配煤比例，精准管控电煤发热量，煤质指标全部达标。

党建业务深度融合，靶向补短板蓄力后半程。坚持党建引领调度管理提质增效，常态化组织岗位业务专题培训，围绕采掘工艺、一通三防、智能化调度系统应用开展集中学习，着力补齐数字化调度应用短板。党员骨干主动靠前、扎根一线，带头攻坚生产瓶颈、处置安全难题，带动全员提升生产预判、应急处置综合业务能力。

方寸调度台，千斤矿井责。下一步，公司全体干部职工将持续立足中枢职能，坚守一线、实干争先，奋力书写矿井高质量发展后半程答卷，为公司争创一流矿井贡献力量。（冯家塔运营供稿）