近年来，北元集团紧扣发展战略部署，以引才育才为基础、培训赋能为抓手、管理创新为突破，持续夯实企业管理根基，激活人才队伍活力，提高生产运营质效，为公司高质量发展注入强劲动能。

聚力人才兴企

激活队伍内生动力

人才是企业发展的第一资源。公司深耕人才强企战略，依托“12346”人才发展体系，持续优化人才队伍结构，让“人人都是一颗星”的人才理念落地生根、发挥效力。

近三年来，公司研究生及以上学历员工增幅达78.6%，本科学历员工增幅58.5%，职业技能等级人才增幅37.3%，高素质、技能型人才队伍规模持续壮大。在“引才增量”的同时，做实做好用人提效大文章，对岗位编制进行进一步优化，修订完善岗位说明书1058套，推动人岗相适、人事相宜，实现人力资源的集约化、高效化配置。

在选人用人与激励机制上，持续优化“管理+技术+技能”三通道职业发展体系，构建内部竞聘、校园储备、社会引进“三轨并行”的选人用人模式，依托“北元订单班”定向培养、精准储备青年后备人才。

与此同时，以“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为靶向，不断健全市场化激励约束机制。一方面，强化正向激励，员工年均工资增长13.7%，让实干者得实惠、有为者有回报；另一方面，刚性压实绩效考核，真正打破固化格局，让队伍始终保持干事创业的精气神。

深耕培训赋能

锻造过硬人才队伍

人才队伍既要“引得来”，更要“育得强”。公司立足岗位实际需求，搭建全覆盖、定制化的人才培训体系，把能力提升作为赋能全员成长的核心抓手，着力锻造一支素质过硬、梯次合理的人才队伍。

持续完善闭环式培训管理机制，构建起“三级四类”培训工作格局，从硬件阵地打造到师资队伍建设，全方位夯实培训支撑。目前，已组建182人的分级分类内训师队伍，累计开发线上线下课程1440余门，打磨形成精品课程97门，逐步实现培训内容从“有”到“优”的转变。

线上有平台，线下有阵地。线上，依托学习平台扩大覆盖广度，年培训覆盖员工达24万人次；线下，建成专业化实训基地，打通“理论教学+实操演练”一体化培养路径，让技能提升看得见、摸得着。针对不同岗位、不同层级员工的成长需求，创新推行“一岗一人一策”培训模式和精细化师带徒机制，分层分类编制专属培训手册，因材施教、因人施训，让每一名员工都能找到适合自己的成长“路线图”。

聚焦骨干人才梯度培育，搭建从基层到管理层的全链条成长路径。常态化推进高管专题研学、中层骨干定向培养，不断拓宽管理视野，提升专业能力。通过构建“四位一体”人才培养模式，累计聘任初、中、高级技能人才1182人，一支结构优、能力强、作风硬的人才梯队已然成型，为公司生产经营积蓄了人才力量。

精研改革提质

提升精细管理效能

改革是提质增效的关键一招。公司坚持向改革要效益、向创新要活力，从制度、流程、组织、机制、对标五个方面协同发力，持续推动公司精细化管理水平提档升级。

在制度建设层面，持续深化制度管理体系，累计废止制度34项、修订完善277项、新建55项，并创新形成制度全生命周期“十步法”管理机制，扎紧了制度管理的“篱笆墙”。

在流程优化层面，创新推行“135”流程分级办结机制，近三年累计优化业务流程63项、整合交叉工作40项，业务运转效率得到显著提升，让“文来文往”变成了“马上就办”。

在组织架构层面，稳步推进扁平化改革，精简科厂级机构14个，压缩管理层级2级，厘清13家单位管理边界，同步下放34项管控权限，推动管理重心下沉、一线权责匹配，让一线单元更有决策力与执行力。

在对标提升层面，全面落地“126”对标管理模式，累计形成对标分析报告24份，确立分级攻坚课题24项，落地对标改进课题122项，总结提炼可复制推广的最佳实践257项。通过对标追标、达标创标，破解了多项生产关键技术难题，进一步增强了企业核心竞争力。（北元集团供稿）