开展“五型”本部创建，不仅是强化管理效能、转变工作作风的内在要求，更是破解发展难题、助推企业高质量发展的关键举措。北元集团“五型”本部创建工作开展以来，各部门深入推进，亮点纷呈。为总结推广好经验、好做法，集中展示创建成效，公司微信公众号特开设专题专栏，深度挖掘典型做法，广泛传播特色亮点，搭建成果互鉴、经验共享、能力共进的交流平台，推动“五型”本部建设走深走实。

今年以来，规划发展部紧扣“五型”本部创建工作要求，立足“战略型”部门定位，结合“开拓创新、提质增效”工作主题，以前瞻性战略把方向、科学性布局搭框架、精准化举措求实效，统筹推进产业升级、项目建设、技术改造等重点任务，全力推动公司发展战略落地生根、开花结果。

系统布局，健全战略支撑体系

发展如弈棋，落子需谋势。规划发展部坚持“谋”字为先、“干”字当头，把工作思路细化为具体的“任务书”，把目标要求分解为务实的“施工图”。

抓实重点产业项目调研论证，是战略落地的第一步。规划发展部积极践行“走出去、引进来”的发展思路，组织团队多领域实地走访，完成6份专项调研报告，以翔实数据为产业布局提供科学依据；扎实推进氟化工产业项目可研编制及专家论证，经过多轮打磨和反复推敲，让每一项决策都有据可依、有数可量。

专业能力是战略研判的“硬支撑”。部门选派专人赴氯碱协会开展专项研学，立足行业前沿，充分掌握政策动向，精准捕捉发展机遇，为产业布局筑牢理论基础。聚焦新能源、新材料领域，科学编制公司“十五五”发展规划，组织召开规划研讨会，集众智、汇共识，为产业发展明晰路线图。与此同时，部门主动对接榆林市政府，高效搭建科创赋能平台，推动院士专家工作站挂牌运行，拉紧产学研协同创新链条，强化核心技术攻关，为产业发展注入了强劲的科技动能。

精准定位，推动战略落地见效

战略的生命力，在于与生产经营同频共振。规划发展部聚焦战略落地，坚持问题导向与目标导向相结合，以精准定位把稳发展航向。

主动布局新能源赛道，积极谋划绿电直连、小型地面光伏电站等新能源项目申报，持续拓宽低成本绿色供电渠道；依托资源优势，多维度优化用能结构，充分释放资源增值潜力。

立足现有产业基础，统筹推进电石技改升级项目储备工作，推动优质项目早落地、早见效；围绕节能降碳工作，常态化实施汽轮机通流、锅炉提效、离子膜电解槽改造等项目，构建绿色循环发展体系，助力公司走好绿色低碳转型之路。

靶向赋能，强化战略实施保障

围绕惠企政策导向，规划发展部深入研究各级产业扶持等利好政策，系统梳理政策条文，精心编制《项目政策汇编》，成为指导项目补助资金申报的“导航仪”。

对标政策申报标准，扎实推进老旧装置设备更新、装置节能升级改造等奖补项目前期工作，规范办理项目外部手续，完善申报前置程序，为申报提供坚实支撑。牵头成立政策性补助项目研究申报工作小组，压实人员职责分工，统筹项目申报、过程调度、现场验收全流程管理，构建起纵向贯通、横向协同的内部联动机制，政策赋能实效持续显现。

战略引领方向，实干成就未来。下一步，规划发展部将持续以“五型”本部创建为抓手，以更务实的作风、更有力的举措，持续深化战略规划，推动产业转型升级，为公司高质量发展赋能增效。（北元集团供稿）