为持续推进班组标准化、质量化、规范化建设，夯实安全生产根基，陕投集团赵石畔煤电发电部集控五值以安全立班、以质量强班、以创新兴班、以实干兴岗，凭借扎实的管理成效和过硬的技术水平，成功获评2026年电力行业AAAAA级质量信得过班组。

筑牢安全堤坝，守好运行责任田

集控五值始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，将安全责任层层压实到岗、落实到人。针对集控运行工况多变、深度调峰频繁等特点，班组常态化开展风险辨识和隐患排查，聚焦机组启停、深度调峰、重要辅机切换、异常处置等高风险场景，逐条梳理风险点，动态更新防控清单。严格落实“三讲一落实”、重大操作升级监护等制度，对重大操作实施全过程监护、全流程跟踪，坚决杜绝违章作业和侥幸操作，以严标准、硬举措筑牢机组安全稳定运行屏障。

练就过硬本领，锻造运行铁军

坚持“学用结合、以练促战”，把案例复盘、专题培训、技能练兵融入日常值守。围绕机组启停规范、深度调峰优化、异常工况研判等重点业务，常态化开展工况复盘和技能比武，依托仿真机平台开展事故模拟演练，持续提升全员风险预判和应急处置能力。同时深化“师带徒”培养机制，推行“理论精讲+现场实操”培育模式，靶向补齐青年员工技术短板，着力打造一支作风优良、技术精湛的集控运行队伍。

深耕质量创优，挖掘增效潜能

集控五值将质量管控贯穿监盘调控、参数优化、操作执行、缺陷闭环全过程。班组引导全员树立“人人都是质量员”意识，鼓励员工立足岗位开展QC攻关和技术优化，围绕机组能耗治理、经济指标提升、深度调峰优化等方向精准施策。在严守安全底线的前提下，持续细化参数调整、优化运行方式，不断推动机组运行更安全、更稳定、更经济。

汇聚团队合力，营造温馨家园

坚持严管厚爱并举，在严格制度管理的同时加强人文关怀。通过常态化座谈交流和谈心谈话，及时掌握员工思想动态，主动疏导压力、化解难题。班组严格落实安全生产互保联保机制，成员之间相互提醒、相互监督，筑牢岗位安全防线。结合倒班特点适时开展团建活动，有效缓解一线员工压力，形成人人争先、团结协作的良好氛围。（赵石畔煤电供稿）