今年以来，北元集团营销物流部深入践行四种经营理念，围绕“强管理、扩市场、增效益、控成本”重点任务，锚定提质增效目标，从市场营销、客户服务、产销协同、物流保障等方面协同发力，扎实推进精益管理落地见效，奋力书写降本增效、高质量发展的实干答卷。

拧紧管理“发条”

营销物流部深入践行“用紧日子过好日子”的理念，着力构建精细化、系统化营销管控体系，将成本管控贯穿于市场开拓、订单执行、物流配送全流程。

市场开发方面，聚焦优质客户，推行“分层分类、一户一策”精准营销策略，以精细化管理激活存量市场，以精准化拓宽做大优质增量，推动有限资源向高效产出领域倾斜。

运营管理方面，对标行业先进水平，持续优化物流线路与仓储调度流程，强化数据分析与复盘研判，建立常态化经营“体检”机制。同时，将经营成本指标层层分解、压实到岗、量化到人，让人人肩上有指标，助力公司保持稳健经营态势。

厚植服务“沃土”

营销物流部坚持把客户体验作为价值创造的出发点，搭建售前、售中、售后的全生命周期服务体系。

售前深入客户应用场景，定制配套产品解决方案；售中全程跟进订单履约，做到实时反馈、快速响应；售后通过实地走访客户与召开质量专题会，精准破解客户痛点，以闭环服务持续放大品牌价值。

此外，创新经销商管理模式，推行“考核+帮扶”双轮驱动机制。在强化履约监督考核的同时，注重合作伙伴的能力共建与利益共享，通过开展业务座谈、专题沙龙、联合市场调研等工作，深化双向交流，推动合作关系由单向管理向双向协同转变，打造互信稳固、合作共赢的渠道生态圈。

打通产销“动脉”

营销物流部坚持市场导向、效益优先，持续深化产销一体化协同，推动营销触角向生产端延伸，生产计划紧贴市场需求。

建立动态产销联动机制：销售端及时捕捉市场变化，快速传递订单需求；生产端灵活调整产品结构与排产计划，实现产能匹配市场、库存紧跟行情。截至7月份，PVC产品库存周转率同比提升15%，有效降低资金占用与仓储成本。

在库存管控方面，产销两端同向发力，销售端拓宽渠道、加快存量消化，生产端动态优化排产、调控产能投放，从源头减少产品积压风险。通过系统化动态协同，持续提升整体运营效率与资产周转质量。

激活物流“引擎”

营销物流部聚焦装卸、运输、调度等关键环节，推进作业模式革新与流程再造。通过投入使用分离式托盘、旋转助推叉车、集装箱装车平台等设备，推动装卸作业机械化、智能化改造，有效压缩人力投入与作业周转时间，保障订单高效交付。

深化与铁路系统的战略合作，推进物流总包、“一口价”合作模式落地，优化站点布局，发挥铁路低成本运输优势，助力开拓多个PVC新兴区域市场。此外，细化车辆调度管理，统筹到货计划与发运节奏，优化厂内铁路装车组织，PVC装车时长同比下降30%，为公司经营创效注入强劲动力。（北元集团供稿）