下半年以来，陕投集团赵石畔煤电紧盯年度生产经营目标，牢固树立“电量为王、度电必争”理念，全面落实“一稳、四增、五降”精细化管理思路，从安全稳基、开源增收、节流降耗、机制赋能四维发力，推动提质增效走深走实。

坚守安全底线，稳固运行基本盘。始终坚持安全为先，将机组长周期稳定运行作为提质增效的根本保障，紧盯机组“零非停”“人为限负荷为零”核心目标，严格落实防非停专项管控措施，规范“两票三制”落地执行。常态化开展设备隐患排查，建立重点缺陷跟踪闭环治理机制，精准监控机组各项运行参数，层层压实各岗位安全生产责任，以安全稳定态势托底经济调度与抢发增供。

聚焦开源拓收，激活创效新动能。围绕“增发电量、提升容量电费、减少细则考核、增加外销煤量”四大增收方向，精准对接电网调度，灵活调整负荷争取策略，优化机组升降负荷速率，全力抢抓交易电量与滚动撮合电量。9月1日至2日，赵石畔煤电连续两日发电量突破3900万千瓦时，实现月度发电生产“开门红”。同时，精细化开展机组容量申报管理，优化AGC调节性能与调峰响应品质，规范免考核申报流程，降低电网考核损失。严格把控外销煤采样、过磅、外运全流程，保障外销煤业务高效开展，多维度实现提质增收。

深耕节流降耗，打响降本攻坚战。聚焦“供电煤耗、厂用电率、大宗物料单耗、外委费用、非生产能耗”五大压降目标，优化锅炉燃烧与再热减温水控制，动态匹配制粉、风机、循环水等辅机运行方式，稳步降低厂用电率；严控尿素、石灰石粉等环保物料消耗，优化固废清运与结算审核，细化厂区公用系统管控，全方位挖掘降本潜力。

优化考评机制，凝聚全员强合力。为充分调动全员创效积极性，修订班组量化考评体系，针对各专业岗位，设置发电量、能耗指标、环保参数、缺陷治理等考核项目，依托信息化系统实现数据客观统计、公开评比，将经济运行成效与班组绩效深度绑定。同时广泛征集一线提质增效合理化建议，建立周通报、月考核督导机制，层层分解任务、压实岗位职责，引导全体员工树立精益管控、勤俭节约理念，营造人人参与增效、全员助力攻坚的浓厚氛围。（陕投赵石畔煤电供稿）