近日，冯家塔运营公司举行2026届见习技术员“三导师制”师徒协议签订仪式。公司总工程师、副总经理梁明出席活动并讲话，人力资源部部长韩万海主持仪式，全体导师及2026届见习技术员参加。

三导师联动培育机制是公司深入贯彻集团公司6个“1”人才集群优培工程、扎实推进“13151”战略人才建设计划的重要举措，也是落实“5553”全链条人才培养模式、强化种子人才队伍培育的关键环节。公司从管理思维、专业技能、现场实操三个方面协同发力，帮助青年技术人员加快角色转变、缩短适应周期、夯实履职根基，在“一年扎根、三年担当、五年领军”的成长路径上行稳致远。

梁明立足公司技术人才梯队建设大局，提出三点要求：一是管理导师要明任务、严过程、精准育才，切实扛起带徒主体责任。通过量化任务清单做到靶向培养，强化过程督导做到全程把控，聚焦重点历练做到实战育才，坚决杜绝“只挂名、不履职，只安排、不跟踪”现象，为公司“13151”人才梯队持续输送后备力量。二是各区队要提站位、强保障、勤关怀，筑牢现场培养主阵地。压实培养责任保障历练质量，严格落实轮岗拓宽成长维度，定期关心关怀营造良好氛围，让青年员工安心扎根一线、专心成长成才，成长为懂系统、善综合的复合型技术人才。三是见习技术员要强内功、宽格局、严作风，走好职场成长第一步。坚持勤学不辍锤炼专业硬本领，秉持严谨审慎守牢技术生命线，放眼长远成长正确看待历练过程，严格践行“精致、精益、精美”工作理念，把“零差错、零疏漏”作为技术工作基本准则，扣好技术管理生涯“第一粒扣子”。

仪式上，师徒代表现场签订了师徒协议，标志着2026届见习技术员培养工作正式步入实质推进阶段。此次仪式的举行，为公司青年技术人才培养按下“加速键”。师徒结对，签的是协议，扛的是责任，承的是未来。在三位导师的合力托举下，2026届见习技术员纷纷表示要尽快褪去青涩、成长成才，以专业能力与青春活力融入企业发展脉络，为公司打造全国一流煤炭标杆企业、实现高质量发展提供坚实的技术人才支撑，也将在守护国家能源安全的征程中，留下青年一代的坚实足迹。（冯家塔运营公司供稿）