2026年是“十五五”开局之年，冯家塔运营公司紧扣高质量发展主线，以“走在前、勇争先、善作为”的奋进姿态，一体推进政治引领、组织强基、融合赋能、文化聚力，以高质量党建引领保障开好局、起好步。

举旗铸魂，把稳思想之舵。冯家塔运营公司严格落实“第一议题”制度，健全“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办”闭环机制。构建“党委领学、中心组研学、支部跟进、班组现场学”四级联动，公司依托“井下党课”“班前微党课”等载体推动理论进一线。严格执行民主集中制和“三重一大”决策程序，确保党委“把方向、管大局、保落实”职能有效发挥。深化正确政绩观教育和巡视整改“回头看”，将整改成效融入安全管控、降本增效、绿色矿山建设。

强基融合，锻造发展引擎。坚持组织建设与融合赋能双轮驱动，做优“煤海红韵·笃行铸魂”党建品牌，实施“党建+”十大融合工程。推进支部标准化规范化建设，设立党员责任区、示范岗、突击队，推行积分制管理，引导党员在安全生产、技术创新、项目攻坚中冲锋在前。依托企业文化展厅、智慧展示中心、VR实训基地，构建“党建+安全”一体化体系，打造“人防+技防+智防”安全网络。深化“党员身边无三违、无隐患”行动，建立“问题、责任、整改”三张清单，实现隐患动态清零。党员技术骨干担任实训导师，将VR实操、应急演练等安全能力纳入评优硬指标，推动党建与安全同频共振。

严实作风，筑牢发展根基。以干部作风转变为突破口，实施部室包联帮扶区队机制，管理人员下沉一线，累计解决实际困难百余件；严格执行领导带班和“走动式”管理，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决。搭建“安全讲堂”“夜课学堂”“技能讲堂”三大平台，形成“每日学、每周讲、每月考、每年赛”闭环培训，部门主管轮值授课超千人次。搭建管理创新与五小创新双平台，推行“揭榜挂帅”机制，聚焦智能建设、灾害治理等重点领域，让技能人才在难题攻关中挑大梁。建立重点任务督办清单，目标考核与干部任用、薪酬分配刚性挂钩，以实干导向激发干事创业活力。

文化聚力，绘就幸福底色。深耕“笃·行”文化体系，编印文化手册人手一册，开设文化讲堂与专题培训，将文化理念融入安全生产、精细管理、创新创效全流程。文化赋能案例在全国第五届“红钥匙杯”案例比武中荣获一等奖。持续打造“每月一活动”品牌，常态化开展兴趣班、文体活动和职工疗休养，选树安全标兵、创新能手等身边典型。运行“解忧驿站”畅通诉求渠道，开展大病互助、“四季恒温”关爱行动，实现职工互助保险全覆盖，推进“两堂一舍”升级改造。深化“青春铸魂”“青春建功”行动，激发群团活力，以刚柔并济的管理增强职工归属感和向心力。

新征程赋予新使命，新开局呼唤新作为。冯家塔运营公司将锚定“十五五”目标不动摇，以党建领航定向、以实干破局开路，奋力谱写新时代企业高质量发展新篇章。（冯家塔运营供稿）