上半年，陕煤集团神南产业公司企业规划发展部紧扣集团及公司各项决策部署，立足战略规划、经营绩效、合规风控等核心职能，聚焦主责、靶向攻坚，推动重点工作落地见效、各项业务稳步向好。

统筹规划改革管控，锚定经营发展航向

坚持高站位推进顶层谋划与经营管控一体落地。高质量完成公司“十五五”规划编制；扎实开展国企改革总结报送、控股不控权专项自查，规范落实法人治理“三重一大”前置审议、子公司治理台账梳理上报工作。同步构建全链条考核体系，完成上半年基层单位绩效考核，组织签订年度经营目标责任书，对接完成上年度上级考核、下属企业业绩核算，编制稳增长、年度考核等多项管理方案。整套经营考核工作环环相扣、精准落地，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，为公司上半年生产经营平稳运行提供了坚实保障。

聚力资采基建建设，稳固运营发展底盘

为实现专项资金执行精准落地，公司围绕企业规划发展部管理办法构建“大监督”模型，形成以纪检、审计、法务、财务、风控等工作环节的“子程序”，模块化构建风险监督协同体系。1—6月落地专项资金采购55项；赴外省调研国补救援装备，完成国家矿山应急救援神南分队装备采购招标方案逐级上报，夯实应急硬件保障。同时，依托N+2系统、鹏云BI实现招标采购业务数据常态化管理，在推动办公软件数智化转型过程中，深化人工智能与“鹏云智慧管家”融合升级应用，促使业务规模稳步提升。

激活创新对标动能，赋能基础管理提升

充分利用公司官网、公众号、内部刊物等载体，挖掘宣传先进创新管理办法和优秀创新成果，促使创新成果转化与制度体系完善同步推进。完成一季度创新成果评审奖励，征集创新成果26篇，择优推荐2项参评省级管理创新成果、1项申报全国职工岗位创新赛事；两次参加省企联专题交流，并在省级会议分享管理经验。夯实制度体系支撑，上半年印发34项规章制度，闭环整改外审7项问题；核查239份招标资料，整改管理问题83条，以标准化管理赋能创新提质。(神南产业公司供稿)