延长石油集团气田公司采气四厂下寺湾净化厂负责人张项博，深耕天然气净化事业十余载，以初心践使命、以实干担重任，扎根能源生产一线，与净化装置为伴、与攻坚破难同行。

自2020年以来，他先后转战青阳岔、直罗、下寺湾等多个重点净化厂，全程深度参与气田公司150亿方天然气产能倍增工程，以精湛技术、务实作风、创新举措、履职尽责，书写新时代延长石油能源人的忠诚、担当，成为当之无愧的先进标杆。

初战青阳岔净化厂打造“气田净化标杆”

2014年大学毕业后，张项博加入气田公司采气一厂南泥湾净化厂，并成长为生产运行班班长。

2016年12月，张项博来到青阳岔净化厂。这是气田公司第一个含硫天然气净化厂。2020年1月至2022年6月，他全面负责该厂生产运行管理。期间，他精于管理、锐意进取，通过工艺优化、管理创新，打造出“气田净化标杆”。

他牵头开展工艺优化专项行动，将产品气二氧化碳含量精准控制在2.8%（原1.8%），显著提升天然气商品率。

“气田公司之前没有处理含硫天然气经验，我做了第一批先锋，主抓设备运行、人员管理。”张项博介绍。作为第一批参与该项目的建设、投产者，张项博深感责任重大。

当时，打造“气田净化标杆”面临着环境与设备挑战。厂区地处偏远，冬季气温低至零下20多度，加之风沙大，对设备运行、装置管理提出了很高要求。同时管理经验空白。作为公司首个含硫净化厂，没有现成管理经验可以借鉴。

为克服建设困难，张项博带领人员按照6S管理要求，规范安全操作、提升人员素养，开展标准化场站建设。同时联合公司，探索设备分级管理方法。

“我们将设备按重要性分为A、B、C三类。”张项博解释，A类是绝对不能出问题的设备；B类是关键设备；C类是辅助性设备。依托这套设备三级管理体系，该厂明确责任、细化巡检，实现设备故障率同比下降15%，装置平稳率大幅提升。

面对人员培养难题，张项博致力于打造一支“专业度高、执行力强、经验丰富、能打能扛”的操作队伍。

他从基层外操、主操、班长到组长一路过来，经历过所有岗位。因此，面对刚毕业的大学生职工，他言传身教抓培训。

现在，整个青阳岔净化厂的班组长，有四五十人都经过他当初培养，成为该厂业务过硬的“铁军”队伍。

攻坚直罗净化厂重塑基础管理

2022年6月，张项博投身气田150亿方产能倍增工程第一线——直罗净化厂，担任生产技术主要负责人。

“从6月份接手项目，到7月底投产，留给我们的攻坚时间不足两个月。那段时间天气炎热，我们基本放弃休息。我本人接近两个月没回家，全部时间都忙在一线。”张项博介绍，“除了运营装置本身问题需要处理，我们还要和施工方、设计院等协调配合，去发现问题、紧盯问题整改。”

当时，场站人员来自多个厂区，业务素养不一，投产危险系数高。张项博先抓班组队伍建设，把懂工艺、有干劲者放到重要位置，实行“人包点”负责制，确保每个单元不出问题。

面对环境艰苦、设备问题突出等多重压力，他靠前指挥、日夜奋战，20天完成开车准备、10天完成设备调试，于当年7月底实现天然气外输，保证净化厂按期一次性投运，为产能建设打通关键节点。

装置投产稳定后，张项博着手净化厂制度体系建设，组织各类规范建设，夯实“三基”工作，推动管理标准化、规范化。他参考公司优秀场站管理经验，为直罗净化厂建立一整套制度体系、考核机制和日常管理规范。同时，他提升该厂职工归属感，以多种形式征集职工合理建议，让他们参与生产管理。

“管理人员看不到的问题，职工能看到；管理人员想不到的解决措施，职工有办法。通过这种方式，我们不仅解决了实际问题，也让管理更加精细化，同时激发了职工主人翁意识。”张项博说。

他提倡“复盘学习”，将每次停电、停车等异常事件整理建档，开展深入分析，然后到各班组开展培训学习，让全体职工了解前因后果、注意事项，做到“吃一堑，长一智”。

转战下寺湾净化厂决胜150亿产收官战

2025年6月，张项博转战150亿方产能倍增项目的核心战场——中区南项目下寺湾净化厂，担任下寺湾净化厂投运负责人。

该项目是公司150亿产能建设收官之战，也是迈向200亿产能的新起点，战略意义重大。

面对项目衔接紧、技术标准高、多任务并行及高温多雨等困难，他统筹推进、精准施策，带领净化厂高效攻克各类难题。9月17日，下寺湾净化厂实现一次性投运，为气田公司150亿方产能目标的顺利达成再立新功。

“进场第一件事，我们将人员分成多个小组，开展地毯式‘三查四定’。当时，各个生产组组长带着年轻职工，不分昼夜守在现场，进行装置气密性试验、系统置换、阀门调试等工作。”张项博说，“大家白天在现场对照图纸查问题，晚上开会总结，研判每个区域的安装和调试进度，理清‘卡脖子’环节，集中力量攻坚。”

同时，张项博天天在现场和施工方、设计方做“斗争”，精准发力、逐个破解难题。

张项博回忆道：“我当时最大的感触就是——任何时候干事，职工不怕辛苦，怕的是没有成就感。他们凭着自己的坚守与努力，攻克了一个又一个难关，收获了实实在在的成果，也在这份付出中找到了自身的价值。而这份价值，就是职工最好的归属感。”

践行劳模精神发挥“传帮带”作用

张项博荣获延长石油2026年度劳动模范荣誉称号

从青阳岔净化厂的精耕细作，到直罗净化厂的攻坚破难，再到下寺湾净化厂的勇毅前行，张项博是技术尖兵、管理能手，更是能源保供守护者。

“在我看来，劳模精神的本质就是身先士卒、以身作则，用行动和人格去带领职工。难的、苦的，我们先上，攻克了、学会了，再带着职工一起上，授人以鱼，更授人以渔。”张项博说。

在人才培养上，他从“职工夜校”到“班前培训”，从常规理论教学到专项实操演练，将自身经验通过交接班会传达给全体职工。他开展竞争性选拔，实行“能上能下”，为想干事、能干事者提供灵活平台。

“很多年轻职工在基层待久了，容易迷茫，找不到方向。我会定期和班组长、业务骨干谈心，结合自身成长经历，帮他们理清思路、缩短迷茫期。”张项博说，“一个好的管理者，首先一定是一个好的老师。只有会说会教，才能真正会管。”

对于未来，他思考最多的是如何打造“净化铁军”，打造新净化标杆。

“我们厂区身处红色下寺湾，我想用‘红湾精神’开展思想引领，将它和劳模精神、石油精神内核进行结合、传承。”他说，“前些天开会时，公司董事长提到王进喜‘五讲’精神，让我深受触动。未来，我将继续学习、反思不足，把自己这束光芒辐射出去，带领团队为公司高质量发展和能源转型作出更大贡献。”张项博表示。

今后，他将带头夯实安全基础、保障能源供应，通过强化设备管理、人员管理和现场管理，将工艺问题解决在萌芽状态。同时打造智慧工厂，推进精细化管理，从“学别人”走向“让别人学”，并规划“智慧工厂”，引入AI、大数据等前沿科技，让管理更高效、运行更安全、生产更绿色。