近年来，冯家塔矿业公司紧扣“在打造小而精、精而美上下实功”的发展思路，以精细运营管理固根基、以精准人才培养强支撑、以精致工作品质树形象，统筹筑牢安全之美、厚植生态之美、滋养人文之美协同并进，走出了一条特色鲜明、内涵丰富的高质量发展之路。

精细运营，改革创效稳根基。冯家塔矿业公司深入践行“精致、精益、精美”理念，全面深化机制改革。通过厘清职责边界，健全“契约化+内部市场化”机制，推行薪酬与业绩贡献挂钩的分配制度，强化党建与生产经营协同考核，合规风控防线更加牢固。同步深化“三行动一建设”，构建“15432”战略经营体系，在集中采购、修旧利废等环节持续挖掘降本潜力，让机制更顺、考核更实、发展更稳。生产运营上，紧扣利润、生产、效能三大中心，践行“微观三治”理念，严格执行“刚性班计划”与“生产误时”考核，系统推进800万吨/年产能补套等重点工程，推动生产效能与安全保障能力实现系统性跃升，以精细化运营锻造可持续发展硬实力。

精准育才，激活动能强支撑。公司全面实施“13151”人才建设计划，统筹管理、技术、技能三支队伍协同发展。创新落地“5553”全链条培养模式，通过“竞聘上岗”与“民主推荐”双通道优化干部梯队；技术人才推行“三导师”帮带机制，让年轻骨干在重大项目攻关中增本领、长才干；技能人才深化校企融合，拓宽从“种子选手”到“工匠人才”的成长路径。同时，注重在管理创新、技术创新和“五小”创新中发现锤炼人才，深入实施“揭榜挂帅”，推动产学研协同攻关，让各类人才在工艺改进、降本增效中挑大梁、当主角，人才活力持续迸发。

精致品质，锤炼作风见实效。公司树牢“认真就是水平、实干就是能力”的作风导向，建立“重点任务督办清单”制度，以清单明目标、压责任、限时限，推动目标责任考核结果与干部任用、薪酬分配、评先树优刚性挂钩，鲜明树立“干好干坏不一样”的导向。延伸“六个深入”触角，推行机关包联帮扶区队机制，管理干部下沉一线，做到问题在一线发现、矛盾在一线解决、成效在一线检验。干部职工自觉践行“精勤直廉”作风，执行力显著增强，工作品质不断提升，呈现出砥砺奋进、争先创优的生动局面。

筑牢安全之美，以和谐促发展。公司胸怀“国之大者”，坚定践行“安全至上、生命为天”理念，系统构建“五位一体”安全管理体系与“12369”管理模式，推动安全管理从“治”向“防”转变。通过全员安全责任制、双重预防机制、智慧VR培训、全员安全积分和干部走动式管理等抓手，织密安全防线。成立标准化专班，实行线长负责制，深入开展班组标准化创建，本质安全水平稳步跃升。与此同时，精心提炼安全文化理念，举办安全知识竞赛、班组情景剧展演等活动，让安全规章内化于心、外化于行，以文化之力夯实发展之基。

厚植生态之美，以绿色促转型。公司深入践行绿色发展理念，厂区推行“见缝插绿”，全封闭储煤仓与皮带栈桥实现“产煤不见煤”。建成投用外排口项目及井下疏干水深度处理站，形成“滴水不外排”的闭环管理模式。加快固废全链闭环治理，开工建设矸石注浆充填项目，实现固废规模化绿色处置。发挥煤电协同乘数效应，描绘“煤去电来、水送汽回”的循环画卷，“1+1>2”的协同优势逐步变为现实。凭借扎实的绿色实践，公司成功入选国家绿色矿山名录，走出了一条安全、绿色、智能、高效的发展新路。

滋养人文之美，以党建聚合力。公司党委深入践行“12345”党建工作机制，夯实党支部标准化规范化建设根基，创建党建特色文化品牌，丰富“笃·行”文化宣传载体，构筑内外联动的传播格局。倾力提升职工生活品质，健全职代会民主管理制度，建立意见建议闭环反馈机制，确保件件有落实、事事有回响。深化“两堂一舍”升级改造，做实“四季送”、爱心托管等温暖工程，构建阅读、健身、健康一体化服务体系，常态化开展健康义诊、文体赛事，让企业关怀触手可及、职工归属感油然而生。在党建引领与民生福祉的交相辉映中，职工获得感、幸福感、归属感持续升华，为企业高质量发展凝聚起磅礴而温润的奋进力量。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。未来，冯家塔矿业公司将继续秉承“小而精、精而美”的发展定力，以精细、精准、精致为笔，以安全、生态、人文为墨，在高质量发展的画卷上续写更加精彩的篇章！（冯家塔矿业公司供稿）

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